직무분석, 직무평가, 직무설계 -생산관리자의 사례

소개글

기업내 생산부서의 관리자의 직무를 분석 평가 재설계한 것임

목차

1. 선정이유
2. 직무분석
3. 직무평가
4. 직무설계 및 직무재설계

본문내용

생산이란 기업이나 조직이 사용 가능한 모든 자원을 활용하여 고객이 원하는 제품이나 서비스를 창출하는 활동으로 이를 위해 생산시스템을 계획하고 실행하고 통제하는 활동을 말한다. 조직이나 기업의 생산기능은 핵심적인 기능으로 생산관리자에 의해 관리되며 생산관리는 제품과 서비스의 생산을 효과적 효율적으로 관리하는 것을 말한다. 조직이나 기업이 이익을 창출하는 수단인 제품을 만드는 것을 생산기능이라 하며 생산관리란 즉 최소의 비용을 들여 최단시간에 고품질의 꼭 필요한 수량을 생산하도록 하는 것이다. 생산관리는 생산기능뿐만 아니라 생산시스템에 의해서 정의되기도 하며 생산관리자는 관리자로서의 관리능력과 생산, 운영에 대한 계량적 기술이 필요하다. 이는 기업이나 조직의 경쟁력과 깊은 연관성을 가지고 있으며 기업이나 조직에서 큰 비중을 차지하고 있다. 따라서 기업이나 조직에서는 생산관리의 체계적인 체계가 필요하고 전문적인 지식을 가진 생산관리자를 요구하고 있다. 생산관리자에게 요구되는 전문적인 지식으로는 관리자로서의 관리능력과 생산, 운영에 대한 계량적 기술이 있다.
이러한 이유로 기업의 핵심적인 부문인 생산부문을 선정하게 되었고 위의 도표에서 점선으로 표시된 부분인 STX 내 내업생산본부내의 판넬 생산라인의 생산관리자의 직무를 예로 들어 분석, 평가, 재설계 해보기로 하였다.

참고 자료

김강식(2005),『인적자원관리』서울, 삼영사
이상범(2005),『현대생산운영관리』서울 명경사
http://www.stxship.co.kr
http://cafe.naver.com/ak573 HR Professional이 보는 실무카폐
임승빈(2002),『직무분석의 개념과 방법 -2002년 하계학술대회 논문집』