[사회과학]SBU 전략

소개글

경쟁영역 분석 (Competitive Scope Analysis)에 관하여 알아보자.

목차

1. 개 념
1) 개 념
2) 구분 기준
3) 사업전략과 기능별 전략
4) 80년대 이후 전략의 중요성 변화

2. Gap 분석
1) 분석 목적
2) 작성 방법

3. 경쟁영역 분석 (Competitive Scope Analysis)
1) 산업 차원(Industry Scope)
2) 제품 차원(Product Scope)
3) 시장 차원(Segment Scope)
4) 지리적 차원(Geographic Scope)

본문내용

1. 개 념
SBU : Strategic Business Unit
1) 개 념
전략사업단위란 분명한 경쟁자 및 고객을 대상으로 제품이나 서비스를 제공하는 사업조직단위를 의미함
2) 구분 기준
① 경쟁자 : SBU는 분명한 경쟁자를 갖고 있어야 하며, 시장에서 독자적 능력을 가진 경 쟁자이어야 함
② 가 격 : 사업단위 내 제품이나 서비스는 가격변화에 유사한 영향을 받아야 함
③ 고 객 : SBU는 분명한 고객을 가져야 함
④ 품 질 : 사업단위내의 제품이나 서비스는 품질변화에 유사한 영향을 받아야 함
⑤ 대체성 : 동일 사업단위 내의 제품이나 서비스는 대체성이 있어야 하며 다른 사업단위 의 제품은 뚜렷한 대체성을 갖고 있지 않아야 함

3) 사업전략과 기능별 전략
◎ 사업 전략→각 SBU의 전략
① 사업전략의 典型은 PMS(Product Market Strategy : 제품시장전략)임.
②어떤 특정의 제품이나 서비스를, 어떤 고객층이나 지역으로 규정된 시장에서의 사업전개 에 관한 경쟁전략
③ PMS는 대상으로 하는 특정 SBU의 연구개발 ·생산·판매, 그리고 관리에 이르기 까지 SBU전체를 縱的으로 일관한 전략을 수립함
◎ 기능별 전략→각 OBU의 전략
① 기능별 전략은 여러 SBU를 橫的으로 연결한 사업운영기능단위(OBU)의 전략임
② OBU란 구체적으로는 영업,제조,물류등 직접적 Line 부문 및 연구개발·재무·정보시스템 등의 Staff부문도 포함함.

4) 80년대 이후 전략의 중요성 변화
① OBU의 기능별 전략으로부터 SBU의 사업전략으로 Shift
② Market Needs에 합치하는 능동적 사업전개가 요구됨
③기업조직 또한 사업부제라는 자기완결형의 SBU대응 조직체계를 취함
※ 문제점 : 인적자원 과다/조직 비대화 - 비용 상승

참고 자료

없음