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소개글

토의문제1. 델컴퓨터 경영전략의 핵심은 대응속도이다. 델은 어떠한 노력들을 통해 대응속도를 높이는데 성공하였는가? 사례본문 이외에도 인터넷상의 관련자료를 참고하여 델의 속도 경영에 관해 알아보자.

목차

제 1장 디지털 경영과 정보기술 - 사례연구2. 델 컴퓨터: IT가 비즈니스 성공의 지렛대다.
토의문제1. 델컴퓨터 경영전략의 핵심은 대응속도이다. 델은 어떠한 노력들을 통해 대응속도를 높이는데 성공하였는가? 사례본문 이외에도 인터넷상의 관련자료를 참고하여 델의 속도 경영에 관해 알아보자.
토의문제2. `주문형 생산(build-to-order)`의 개념과 `대량생산(mass production)`의 개념을 소품종 대량생산 및 다품종 대량 생산 관점에서 대별하여 설명하고, 델이 대량 제품을 생산하는데 있어서 주문형 생산을 할 수 있었던 이유는 무엇인지 설명하시오.
토의문제3. 사례 본문에서 "많은 유사업체들이 델 컴퓨터의 생산 모델을 시도했지만 아무도 성공하지 못했다."고 언급하고 있다. 어떤 현실적 장벽요인들로 인해 델 컴퓨터 모델을 실현하기가 어려운지를 알아보자.

본문내용

델은 대량 제품을 생산함에 있어 기존의 기업들과 달리 중간유통단계를 제거한 직판모델로 고객이 온라인 상의 인터넷 점포에서 주문을 하면 바로 공장으로 연결되어 생산을 할 수 있게 된다. 따라서 제품을 생산하는데 필요한 시간이 대략 4시간정도로, 재고를 미리 비축하지 않아도 빠른시간 내에 고객이 원하는 컴퓨터를 생산하여 고객이 원하는 시간 내에 전달을 할 수 있는 것이다. 이렇게 빠른 생산과 더불어 공급망 관리 등의 프로세스 속도를 최적화 하여 빠른 제품 생산과 그 제품의 빠른 현금화를 이루어냈다. 즉, 지불보다 입금이 더 빠르게 된 것이다. 위와 같은 이유로 델 컴퓨터는 대량으로 제품을 생산해내면서도 주문형 생산을 이루어낼 수 있던 것이다.

참고 자료

없음