[경영경제]기업 CEMEX의 경영 사례 분석

소개글

멕시코의 시멘트 기업 CEMEX의 경영 사례에 대한 분석입니다.

목차

1. CEMEX의 산업구조 분석
① 구매자(buyer)의 구매력
② 경쟁기업(inter-industry rival)의 진입위험
③ 대체시장(substitutes)의 위협
④ 새로운 기술(potential new entrants)
2. 전략 (포지션의 역할)
① 구조조정
② 디지털 경영의 기반 추구
③ 고객의 요구사항
④ 벤치마킹
3. IT의 역할
① CEMEXNET
② DSO(Dynamic Synchronization of Operation)
③ IT경영의 결과

본문내용

1. CEMEX의 산업구조 분석
① 구매자(buyer)의 구매력
- CEMEX가 진출해있는 나라의 전 건설업체, 건설기업
- 구매자들을 타 경쟁업체들에게 빼앗기지 않기 위해서는 더 높은 switching-cost를 유 발시켜 로얄티를 유지한다.
→ 더 좋은 질의 시멘트 및 건설자재의 적시배달
→ 더욱 확대된 고객 서비스 확충
② 경쟁기업(inter-industry rival)의 진입위험
- 미국 : California (미국 내 시멘트 산업 시장점유율 1위)
- 프랑스 : 홀더방크 (전 세계 시멘트 산업 시장점유율 1위)
- 스위스 : 라파지에 (전 세계 시멘트 산업 시장점유율 2위)
- 기타 : CEMEX가 진출해 있는 나라의 시멘트 회사들
→ 경쟁 기업들은 CEMEX의 디지털 경영을 벤치마킹하여 CEMEX가 유지하고 있는 시장 점유율이 떨어질 수도 있다. CEMEX는 이 디지털 경영을 법적으로 보호받을 수 있도록 특허에 등록시켜서 경쟁사들이 CEMEX의 디지털 경영을 모방했을 시에 로얄티를 받을 수 있도록 조치를 취해야 한다.
③ 대체시장(substitutes)의 위협
- 콘크리트, 플라이 애쉬, 슬리그 분말, 실리카 퓸, 화산재, 기타 규산질 미분말등
- 하지만 CEMEX에서 시멘트와 관련된 건설자재, 원자재등의 공급이 계획되어있어 대체 시장의 위협은 CEMEX에 있어서 그다지 크지 않다.
④ 새로운 기술(potential new entrants)
- 시멘트 업계에서 가장 효율적인 디지털 경영방식을 채택하고 있는 CEMEX로서는 새로 운 기술의 위협보다는 그들이 가지고 있는 기술을 보호하는 쪽의 전략적 사고가 필요하 다. 법을 이용한 진입장벽을 만들어 그들의 기술을 보호받고, 모방 장벽을 만들 수도 있다.

참고 자료

없음