ABB의 글로벌 메트릭스 조직구조

소개글

간단한 `ABB` 기업의 형성 과정
`ABB` 기업의 `퍼시 바르네빅` 에 대한설명 및 경영 철학
`ABB` 의 글로벌 메트릭스조직과 이익센터 캡처팀
메트릭스 조직의 장단점
앞으로의 시사점

목차

Ⅰ. ABB의 탄생

Ⅱ. ABB의 `퍼시 바르네빅` 회장
1. 합병이후 기업의 모습
2. 경영이념
3. 현대적 조직구조

Ⅲ. 글로벌 메트릭스조직
1. 글로벌 메트릭스 조직구조란?
2. ABB의 이익센터
3. 켑처팀
4. ABB의 메트릭스 조직, 이익센터, 캡처팀의 성공
5. 메트릭스 조직의 운영과 장/단점

Ⅳ. 시사점
1. 한국 경영진의 시사점
2. 메트릭스 조직의 시사점

Ⅴ. 정 리

본문내용

Ⅰ. ABB (Asea Brown Boveri) = AB + BBC
`ABB` 는 1987년에 스웨덴의 AB(Asea)와 스위스의 BBC(Brown Boveri) 양회사간의 새로운 초국가적 기업통합이라는 점에서 세계다국적 기업들의 특 별한 관심을 끌었다. 합병당시 AB의 65,000명의 구성원들은 BBC의 85,000명의 구성원들과 합쳐 세계 140여개국에 850개 법인체를 중심으로 170억 달러 매출규모의 사업을 운영하는 세계 46위의 거대한 기업체가 탄생하게 되었다.
현재 `ABB` 는 전기․모터․발전기와 같은 산업용 전기기계 분야에서 전세계적으로 수위를 차지하고 있는 기업으로 성장하여, 전세계적으로 1,300여개의 자회사와 그에 속한 4,500여 개의 사업부를 운영하면서 전세계적으로 16만여 명의 종업원을 보유하고 있으며, ABB는 1999년 246억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌 기업으로서 또한 이와 같은 거대한 글로벌 기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로서 평가받고 있다.

Ⅱ. ABB의 대표이사 `퍼시 바르네빅` 회장
1. 합병이후 기업의 움직임
(1) 끊임없는 성장추구와 세계 3대 중전기 업체 `ABB`
① 정부의 소극적인 지원 때문에 `ABB` 는 과감한 기업사냥이 이루어졌다.
(스웨덴의 환경관리업체와 덴마크의 철로정비업체, 미국의 웨스팅하우스 송배전사업, 동구와 아시아지역에서 잇달아 기업인수)
② 사업규모를 급속도로 확장하여, 발전설비, 철도차량 등 국가차원에서 대규모로 추진 되는 사업을 운영하는 중전기 업체로 가장 중요한 것은 "규모의 경제" 라고 판단
(2) 과감한 투자를 통해 글로벌 네드워크 시스템 구축
① ABB 합병후 양사의 시스템통합을 완성하기까지 걸린 시간은 예상보다 빠른 10개월
이는 정보시스템에 연간 7억달러를 투자하고 5천명의 인원을 투입한 덕분이었다.
② 비대해진 조직에서 발생할 수 있는 관료주의를 철저히 배격.
ABB 합병당시 본사인원 <2천명 -> 1백70명>, 96년에는 다시 <70명> 으로 줄였다.
③ 인수 합병한 기업에 대해서도 중간 관리층의 감축이 단행됐다.
(미국 컨버스천 엔지니어링을 인수할때도 본사인원 <6백명 -> 1백명> 으로 줄이는 작업이 먼저 진행했다.)

참고 자료

ABB 홈페이지 <http://www.abb.com>
한국경제신문 <조두연 AT커니 컨설턴트, 노혜령 기자> (1998.08.13)
조직개발론 <이학종> (법문사)
기업문화와 조직개발 <이학종>
알기쉽게 배우는 21세기 경영학 제2판 <지호준> (법문사)
인사관리 “ABB : 매트릭스조직체계를 바탕으로 조직을 운영,” <한국인사관리협회> (1998.6)