디보스의 유럽 국제 마케팅 전략

소개글

국제 마케팅 시간에 디보스의 국제 마케팅 성공 사례를 조사한것입니다.

목차

Ⅰ. 서론
- Team spirit, 왜 이 사례를 주목을 해야 하는가?


Ⅱ. 국제 경영전략 일반
1. 국제 경영 전략의 기본방향
2. 내부 역량 분석


Ⅲ. 목표 시장 분석
1. 시장 환경 분석
○ 경제, 사회, 제도, 문화 환경 등
2. 경쟁현황 분석



1. 전략 목표 선정
2. STP 전략 : 시장 세분화, 표적화 및 위치화
3. 마케팅 믹스 (4P + α)
4. 실행구조 : 조직구조 및 마케팅 통제

Ⅴ. 평가 및 충고
1. 전략에 대한 평가 : 주요 성과 실패 요인 분석 및 평가
2. 미래 예측 / 전망
3. 종합평가 : 시사점 및 교훈

Ⅵ. 결론

별첨자료
1) 회사 (주요 제품 등) 소개, 연혁 및 재무제표
2) 국가 관련 기타정보
3) 참고문헌

본문내용

1. Team Spirit

우리 9조의 Team Sprit은 `Digital King` 이다.
‘Digital King’ 에는 두 가지 의미가 있는데, 첫번째는 발표할 기업 디보스가 디지털회사 이면서 Global Top 1 을 목표로 하고 있고, 저희 9조도 최상급(King)의 보고서를 목표로 조원 모두가 학기동안 각자 역할에 충실하며 최선을 다하겠다는 뜻이 담겨 있다.

2. 사례선정 이유

한우물의 힘을 아십니까?
디보스는 더 크고 더 많은 우물에 욕심내지 않고, 신중한 시추를 통해 단 하나의 깊은 우물을 찾아낸 기업이다. 수많은 경쟁사들이 PDP TV에 몰두하거나 수평적으로 사업 영역을 확장해갈 때 디보스는 더 깊이 있는 제품가치를 위해 더 나은 화질엔진 개발과, 더 나은 세계시장 개척에 집중하였다.

LCD TV라는 말이 생소한 2000년부터 생산을 시작하여, 이제 디보스는 LCD TV 전문기업으로써의 세계적인 위상을 가지게 되었다. 2005년 스위스 LCD TV 점유율 1위, 스웨덴 2위, 그 외 프랑스, 독일, 덴마크, 헝가리 등 선진 유럽시장에 돌풍을 일으켰으며, 미국시장에서는 LCD TV의 블루오션인 Commercial Display 의 작은 강자로 소리 없는 반항을 주도하고 있다. 또한 2006년에는 호텔 및 호화 유람선에 제품을 대량공금하게 됨으로써 세계적 명성의 LCD TV로써 인정받게 되었다.

2000년에 세비텍이란 이름으로 설립되어 2001년에 벤쳐 기업에 지정되고 2002년에 수출 유망 중소 기업 지정 2003년 동탑산업훈장 및 천말불 수출탑 수상 2004년에 사명을 디보스로 바꾸면서 2005년 코스닥 상장 2006년 조달청LCD-TV 우수제품에 선정되는 등 한국의 작은벤쳐 기업 디보스가 가격보다 품질을 중시한다는 스위스시장은 물론 전유럽을 상대로 거침없이 질주하고 있다.

이런 이유로 이 사례에 흥미를 가지게 되었다. ‘디보스’의 성공 노하우와 국제마케팅 전략과 ‘디보스’의 장∙단점을 분석 하여 앞으로 나아가야 할 방향을 알아보고 평가해보기 위해 이 사례를 선정하였다.

참고 자료

없음