신공공관리론에 대한 나의 의견

소개글

조직관리론수업시 작성한 레포트입니다. 자세한 사항은 목차를 참고하세요.

목차

1. 들어가며

2. 신공공관리의 의의

3. 신공공관리의 적용

4. 한국의 행정경영화 논리의 적용가능성
1. 행정경영화의 긍정적 역할
1) 정부개혁에 있어 촉진제 역할
2) 단순집행적 행정과 관리적 측면의 행정개선
3) 공직내부의 맨탈리티 개선

2. 행정의 경영화 적용의 한계점
1) 행정과 경영의 본질적 한계
2) 행정과 정치의 분리한계
3) 한국조직문화상의 한계
① 낮은 공식화, 권력집중
② 조직구성원의 성향적 문제점
③ 기층문화-분파주의, 신뢰의 부재

Ⅳ. 나가며(의견)

본문내용

1. 들어가며
과거 19세기말부터 20세기초반까지 행정의 경영적 관점이 지배적으로, 이유는 당시행정기능이 주로 집행적, 단순한 성격에 집중되어 행정의 추구할 가치를 능률이라고 전제, 정부운영도 기업경영의 원리에 근거해야 한다고 주장하였다. 그러나 세계2차대전 후 시장실패, 사회문제 해결을 위해 정부의 직접적인 개입, 케인즈주의적 복지국가, 행정국가화 현상이 가속화되면서 정부는 거대정부(Big Government)가 되었다.
그러나 세계경제의 침체와 새로운 경제패러다임의 등장, 새로운 정부이념의 등장 즉, 1930년대부터 시작된 거대정부(행정국가)로부터 생겨난 각종 정부의 규제와 비효율은 자율적인 시장경제원리를 축소시키고, 결국 경제위기를 불러일으킴으로써 "시장"과 "경쟁"을 주요가치로 삼은 신자유주의를 받아들이기 시작하였고 이에 따라 기업가주의적 정부를 제창하고 있어 또다시 행정의 경영화가 제기되고 있다.
1990년대에는 신자유주의와 신공공관리론을 이념적 기초로 하여 경쟁, 결과, 책임을 강조하면서 행정서비스의 질을 개선하려는 기업형 행정이 전세계를 휩쓸었다. 우리 나라도 1998년 2월 김대중정부가 등장하면서 "민주주의와 시장경제를 동시에 발전"시킨다는 국정운영전략을 표방하고 "행정의 경영화"를 추진하고 있다. 작은 정부를 지향하면서 행정의 경영마인드 도입을 위해 김대중정부는 신공공관리기법을 행정에 도입하여 시행하고 있는데, 신공공관리가 과연 무엇인지 알아보고 그것을 적용함에 있어서 긍정적인 면과 부정적인 면에 대해서 나의 생각을 정리해보도록 하겠다.

참고 자료

없음