[경영]농기업의 수직적통합(계열화) 의 필요성

소개글

A+받은 발표자료 입니다. 하림과 부경 양돈조합을 사례로 분석하였습니다.

목차

Ⅰ 서 론
농업이 직면한 문제점과 농기업의 수직적통합의 필요성

Ⅱ 수직적 통합
1. 수직적 통합이란?
2. 수직적 통합의 등장배경
2. 수직적 통합의 의의
3. 수직적 통합의 형태
4. 수직적 통합의 장단점

Ⅲ 하림이 주도하는 기업통합
1. 연혁 및 사업개요
2. 수직통합 구조
3. 수직통합의 유형
4. 수직통합의 성과

Ⅳ 부경양돈농협 계열화사업
1. 사업 체계
2. 사업성과


Ⅴ 결 론

본문내용

Ⅰ 서 론

농업은 인간의 생존에 있어 필수적인 산업임에도 불구하고 1960년대 이후 수출주도형 공업화에 의한 국민경제의 고도성장과정에서 여러 가지 전환기적 문제점이 파생되었으며, 더욱이 WTO 체제의 출범에 의하여 농업도 국제적인 무한경쟁시대에 돌입하게 됨으로써 많은 어려움에 봉착한 실정에 있다.
농업이 제 가치를 인정받는 방법 중의 하나가 바로 식품산업으로의 전환이라 할 수 있는데, 실제로 농림부에서도 “궁극적으로 농축산물이 안전하고 깨끗한 양질의 식품을 지향하고 있는 만큼 식품산업 중심의 농정을 펼쳐나가겠다” 고 하여 식품산업에 대한 기대가 크다고 하겠다.
식품산업의 발전을 위해서는 식품산업을 주도하는 농기업이 튼실해야 하는데, 농축산물을 다루는 기업의 특징상 유통구조상의 문제, 가공 및 포장의 문제, 농가와의 갈등 문제, 교육과 기술의 문제 등 여러 가지 문제점을 안고 있다.
농기업이 이러한 문제를 뛰어넘기 위해서는 여러 가지 방법들이 있을 수 있겠지만 그 중 기업의 수직적 통합이 가장 바람직한 방법이라 생각한다.
수직적 통합으로 인해 농기업은 안정된 공급처를 확보할 수 있고, 유통구조의 개선을 통한 생산효율을 증대시켜 운용비용을 절감하는 등의 이익을 얻을 수 있으며, 농가 역시 안정된 판매처의 확보와 여러 가지 기술 지원 등을 받을 수 있어 농가와 농기업 모두에 장기적으로 WIN-WIN 전략이라 할 수 있다.
다음에서 수직적 통합으로 인해 성장한 대표적인 농기업인 ‘하림’ 과 또 다른 형태로 협동조합인 ‘부경양돈농협’ 을 통해 수직적 통합이란 무엇이며, 그로 인한 성과를 각각 알아보자.

참고 자료

∙ (주)하림 http://www.halim.com/
∙ 부경양돈농협 http://www.pkpork.co.kr/
∙ 한국농촌경제연구원 http://www.krei.re.kr/
∙ 농산물유통공사 http://www.at.or.kr/
∙ 농산물 수직통합의 유형별 비교분석
『농촌경제연구원 토의용 논문』정호근
∙ 부경양돈농협 『부경양돈농협 20년사』2005