[경영경제]경영전략 사례- 포스코의 경영전략 (제 1장: 경영전략이란 무엇인가)

소개글

경영전략시간에 토론수업을 하면서 논의과제를 풀고
이것을 바탕으로 발표를 했습니다.도움이 되실겁니다^^

목차

1. 포항제철이 주력 사업 분야인 철강 사업에서 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략 구상
2. 포항제철의 ‘포스코 비전 2005’에 제시하였던 다각화 전략과 유상부 회장 취임 이후 철강 본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해 각각 검토해 보아라.
3. 포스코가 최근 새로운 성장 동력으로 해외시설을 강화하는 전략을 평가해라.

본문내용

포항제철(포스코)는 국내 뿐 아니라 세계적으로 인정받고 있는 기업으로 그 저력은 철강 사업 분야에서 비롯된다고 해도 과언이 아니다.
하지만 철강 사업은 주기적인 불황을 맞고 있고, 또 다른 경쟁 상대들의 위협 속에서 자리를 지키고 있기에 상당히 힘든 부문이다. 포스코가 경쟁우위에서 계속적인 존재성을 확립하고 발전하려면 최소한 현재의 경쟁력을 유지하고 나아가 발전시켜야 하는데 이를 위해서는 우선적으로 가격 경쟁력을 지켜야 한다.
불필요한 노동력은 과감히 없애고, 노사관계는 원만히 하여 인건비의 상승을 최소한의 속도로 늦추고 직원들의 업무효율성을 높이는 방안을 찾아야 한다. 군대기업의 이미지에서 탈피하여 신속하고 정확하게 제어하는 명령체계는 지속하되 직원들에게 유연한 사고방식과 능률적인 의사전달이 가능하도록 해야 한다. 또한 포스코의 기술이 타국의 기업들에게 너무 많이 제공될 경우에는 빠르게 설비교체가 이루어질 수 없는 철강업체이기 때문에 포스코는 큰 위기를 겪게 될 것임을 유념해 현재 투자하고 있는 해외지역에서의 보안을 철저히 하는 한편, 신흥시장 구축에 더욱 힘써야 할 것이다.
한국에서 높아지는 인건비에 대한 방안으로서나 해외진출에 있어서 해외투자는 원활히 이루어져야 한다.
노무비와 재료비는 포스코의 가격경쟁력에 있어서 꼭 유지시켜야 할 과제이다.

참고 자료

없음