계급제와 직위분류제

소개글

계급제와 직위분류제

목차

1. 계급제와 직위분류제의 정의
1) 계급제
2) 직위분류제

2. 계급제와 직위분류제의 비교
1) 성격대비
⑴ 내부임용의 융통성
⑵ 보직관리
⑶ 조직설계
⑷ 행정상의 조직
⑸ 공무원의 경력발전
⑹ 보수
⑺ 공무원 지망자의 자격요건

2) 장․단점에 관한 논의
⑴ 계급제의 장․단점
⑵ 직위분류제의 장․단점

본문내용

2. 계급제와 직위분류제의 비교
1) 성격대비
⑴ 내무임용의 융통성
계급제 하에서는 계급이 사람에게 부착되어 있으므로, 어떤 일을 하는 자리든 계급만 같으면 그 계급에 해당되는 사람이 이동해 갈 수 있다.
반면 직위분류제 하에서는 직무의 성격을 기준으로 하여 직위를 분류하고, 각 직위에 적합한 공무원의 자격요건을 규정하고 있으므로 어떤 직위에 적합한 사람이 같은 동급이더라도 그와 성격이 다른 직위에 이동해 가기 곤란하다.

⑵ 보직관리
직위분류제는 각 직위의 의무와 책임, 직무수행의 곤란성, 그리고 직무수행에 필요한 지식과 기술 등의 요건을 명확하게 규정하기 때문에 공무원의 보직을 관리하는데 보다 정확한 또는 제약적인 기준을 제시해준다.
계급제는 직위분류제의 경우에서와 같은 즉각적 정확성은 기대하기 어렵다. 그러나 계급제하에서 허용되는 보직관리의 융통성은 인적자원의 활용의 효율화에 이바지할 수 있다.

⑶ 조직설계
직위분류제는 당장의 조직설계에 직결되어 거기에 잘 부합되는 것이며 그 효용은 단기적이다. 그러나 이와같은 단기적 적합성은 인적자원활용의 경직성을 초래하고, 조직설계의 장기적인 발전에 불편을 주게된다.
계급제는 조직설계가 마련한 당장의 조직구조에 긴밀히 부합되지 못하지만 그 효용은 장기적이며, 조직의 장기적인 발전에는 유리한 구실을 한다.

참고 자료

없음