[경영]구매 업무의 전략경영

소개글

구매는 기업에서 상당한 비중을 차지하고 있으며, 비용절감을 위한 기회가 타기능에 비하여 상대적으로 많이 내재돼 있다고 한다. 제3의 이익원으로서 구매관리의 역할의 중요성을 강조하는 것이라 하겠다. 일본은행 조사통계국의 ‘주요기업 경영분석’에 따르면, 제조업체의 경우 재료비는 매출액의 44.11%이고 제조원가의 68.8%로 기업의 지출중 가장 큰 부분을 차지하고 있다.1) 우리나라의 경우 제조업체의 재료비는 매출액의 48.64%에 이르고 있으며, 제조원가의 65.04%에 달하여, 우리 역시 기업의 지출중 가장 큰 부분을 재료비가 차지하고 있음을 알 수 있다.

목차

제1장 서 론

제2장 구매에 관한 이론적 고찰
제1절 구매대상에 따른 구매관리
제2절 구매의 기능
1. 합리화 기능
2. 개발기능
3. 구조화 기능
제3절 구매기능의 효율성
제4절 구매와 공급업체 관리
제5절 재무관리측면에서 본 구매 비용 절감의 의미

제3장 협상이론
제1절 협상의 개념
제2절 협상이론과 그 중요성
제3절 협상전략

제4장 초우량 기업의 전략적 구매업무사례 분석
제1절 월마트
제2절 노키아

제5장 결 론

본문내용

제1장 서 론

구매는 기업에서 상당한 비중을 차지하고 있으며, 비용절감을 위한 기회가 타기능에 비하여 상대적으로 많이 내재돼 있다고 한다. 제3의 이익원으로서 구매관리의 역할의 중요성을 강조하는 것이라 하겠다. 일본은행 조사통계국의 ‘주요기업 경영분석’에 따르면, 제조업체의 경우 재료비는 매출액의 44.11%이고 제조원가의 68.8%로 기업의 지출중 가장 큰 부분을 차지하고 있다.1) 우리나라의 경우 제조업체의 재료비는 매출액의 48.64%에 이르고 있으며, 제조원가의 65.04%에 달하여, 우리 역시 기업의 지출중 가장 큰 부분을 재료비가 차지하고 있음을 알 수 있다.
여기에 매출증대를 통한 이윤증가와 대비하여 구매비용 절감이 기업의 이윤증가에 미치는 효과가 상대적으로 큰 점을 감안하면 구매의 중요성은 더욱 커지게 된다.
많은 기업에서 구매의 기능이 단순구매기능에서 전략과제로서의 구매로 변하고 있다. 구매의 중요성을 새롭게 인식하고, 구매방법의 변경등 관리체계를 갖추어 나가며 그로 인하여 공급업체와의 관계도 변하고 있다. JIT(Just in Time)납품, 무결점운동(Zero Defect) 및 품질보증(Quality Assurance)과 같은 개념 및 기법이 회사의 운영에 점점 더 큰 영향을 미치고 있다. 이러한 모든 현상은 기업과 공급업체간의 관계 뿐만 아니라 구매기능의 중요성이 점점 더 커짐을 시사해 준다. 이러한 변화의 결과로 기업의 경쟁력과 이익창출에 구매기능이 기여하는 바가 커지고 있다. 이는 첫째 구매비용은 기업의 전체비용중 실질적으로 상당한 부분을 차지하여 이익창출에 직접 영향을 미치며, 둘째 개별기업과 협력업체간의 관계에서 파생되는 회사내의 간접비용이 고려되어야 하기 때문이다. 여기서 우리는 기업의 효율적인 구매활동이 기업 경쟁전략의 주요 부분이 됨을 이해 할 수 있다.
구매의 중요성은 아래와 같은 네가지 면에서 파악할 수 있다.
첫째, 각 산업의 전문화, 다양화에 따라 생산활동을 위하여 각 기업이 외부로부터 구매하는 물품의 비중이 점점 커지게 되고, 이는 곧 기업의 효율성에 구매기능이 중요하게 됨을 의미한다.
둘째, 구매기능이 기업의 수익성에 직접 영향을 미친다. 기업의 다른 분야의 변수가 변하지 않는다고 가정하면 구매비용에서 절감된 분만큼이 고스란히 기업의 이익이 된다.
셋째, 구매/공급업체와의 장기적이고 협조적인 관계가 창출하는 효과에 대한 인식이 확산되고 있다. 물류비용의 절감(JIT), 정보의 유통(전산화된 의사소통) 및 기술개발에서의 협조등이 그 예다.
넷째, 구매기능이 점점 더 복잡해지고 있는 것도 구매기능의 중요성을 부각시킨다. 모든 분야가 전문화됨에 따라 구매해야 할 물품들이 더욱 정교해 지고 기술적인 검토가 필요해지며 이로 말미암아 구매업무를 더욱 어렵게 만들고 있다.

참고 자료

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