여성관리자 경력개발 문제

소개글

직장 여성이 경력을 쌓아나가는데 어려운 문제점을 찾아보고 그 해결방안을 모색하고자 했습니다. 여러 참고 자료를 활용하여 정성스럽게 작성한 레포트이므로 형식적인 면이나 내용적인 면에서 부족함이 없으리라 생각합니다.

목차

Ⅰ 현대사회에서의 여성에 대한 인식

1. 현대사회에서 여성의 사회진출
2. 여성인력에 대한 인식의 전환

Ⅱ 여성관리자 개발의 필요성과 문제점

1. 관리자로서 사회적 진출의 어려움
2. 여성관리자 경력개발에 대한 오해

Ⅲ 여성관리자의 유리천장 현상과 여성리더십

1. 유리천장의 개념
2. 유리천장 현상의 원인
(1) 유리천장 현상의 원천
(2) 여성 경력정체의 원인
(3) 여성관리자의 실패원인
3. 여성관리자의 리더십

Ⅳ 여성인력의 전력적 개발을 위한 정부와 기업의 역할

1. 여성인력 개발을 위한 정부의 역할
2. 여성인력 개발을 위한 기업의 역할

Ⅴ 결론

본문내용

Ⅱ 여성관리자 개발의 필요성과 문제점

1. 관리자로서 사회적 진출의 어려움

여성이 조직 내 관리계층으로 진입하여 핵심적인 역할을 수행하지 못하는 이유로는, 대표적으로 성 역할 고정관념을 꼽을 수 있다. 즉, 관리직은 남성적 직업으로 분류되고 나아가 남성특질이 관리자의 요구특성인 것으로 지각되는 경향이 있는 것이다. 이러한 성 역할 고정관념은 여성이 남성에 비해 관리자로서의 자질이 열등하다는 편견을 낳게 되어 조직 내 여성에 대한 선발, 승진, 및 배치 등의 인사결정에 불리한 영향을 미치게 된다.
미국 같은 선진국에서도 직장 내 여성관리자들이 여러 측면에서 성차별적 편견의 피해자가 되고 있다는 연구가 있다. 이른바 ‘유리천장(glass ceiling)’ 이라는 경력상의 투명한 장벽이 고위경영층으로서의 진출을 꾀하는 여성관리자들에게 눈에 보이지 않는 장애 요인이 되고 있다는 사실은 미국과 서구의 여러 조사에서 밝혀지고 있다.
여성의 재능과 건전한 야망아 보이지 않고, 소리 없는 장벽 때문에 조직 내에서 충분히 발휘되고 성취되지 못한 채 묻혀지는 현상이 계속된다면 그 조직과 사회는 발전할 수 없다. 여성이 원하는 것은 남성과는 다른, 특별한 취급이나 토큰이즘(tokenism) , 즉 상징적인 대우가 아니다. 그들이 원하는 것은 경력성공을 위한 적절한 경력선택에 있어서 정보에 접근하는 것을 공정하게 해달라는 것이다. 여성이라는 이유로 승진의 혜택을 주는 이른 바 토큰이즘은 여성문제를 근본적으로 해결하는 데 도움을 주지 못한다. 왜냐하면 그것은 여성들이 원하는 궁극적인 목표인 능력 있는 사람에게 동등한 기회를 준다는 원칙을 손상시키기 때문이다.

참고 자료

강혜련,『기업인력정책의 새로운 패러다임, 여성인력의 전략적 활용』,한국심리학회지, 1995
김성국,『인적자원관리 뉴 패러다임』, 명경사, 2003
김영재•김성국•김강식, 『인적자원관리』,삼영사,2006
김성국, 여성관리자 “Glass Ceiling” 현상에 대한 연구, 「인사관리연구」, 1998
황수경•권혜자•김인선, 고학력 경력단절 여성의 재취업을 위한 맞춤형 직업훈련 지원 연구 교육인적자원부, 2006
http://100.naver.com/100.nhn?docid=35318, 2007. 4. 18
http://blog.naver.com/visionkim07/50015200210, 2007. 4. 18