[경영]SCM구축사례

소개글

SCM구축 사례 PPT입니다

목차

Ⅰ. SCM 추진 사례
1. SCM 추진 배경
2. 추진 경과
3. SCM 접근 방법 및 경영 모델
4. 구축 Image
5. 주요 기능 및 특징 ( Demo)
6. 구축 성과
Ⅱ. 향후 발전 방향
Ⅲ. 주요 성공 요인

본문내용

Supply Chain이란 원재료 공급업체 – 조달 – 제조 – 유통 – 고객 등의 공급활동의 연쇄구조를 나타내며, Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain 전체를 기밀하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모함으로써 기업 전반에 걸친 효율을 증가시키는 전략”이다.

1. 실행 가능한 최적화 생산계획 수립 체계 미흡
제약요건에 대한 직관적 대응
제품사양 다양
공정간의 Unbalance

. 생산계획 변경에 대한 신속한 대응 미비
납기계획변경(수량, 일정)
자재 및 반제품 수급의 불안정
긴급 Order 발생
계획 대 실적의 Unbalance
일정계획과 일일계획의 Unbalance

3. 불필요한 구매를 배제한 구매계획 수립 체계 미비
정확한 생산일정에 입각한 구매계획 수립이 어려움

4. 주문에 대한 생산가능시점 및 납기 약속 체계 미흡
생산계획 시뮬레이션의 어려움

1. 제약조건을 고려한 최적 계획수립
Capacity/Due date/Shop flow 상황 등을 고려한 계획
병목문제 감소 및 최적경로를 따른 계획
공정간의 자동화된 Balancing

2. 생산계획의 Cycle Time 단축
상황변화에 대한 실시간에 가까운 생산계획 수립
UI (문제상황 경고, 계획수정/삭제, Reporting 등)
진척사항 Monitoring

3. 최적 생산계획에 따른 조달계획 수립
최적화된 생산계획수립과 동시에 자재 및 반제품 수급 계획생성
최적화된 계획을 통한 적정 재고량 유지

4. 주문에 대한 생산가능시점 및 Order Tracking을 신속하게 확인
계획 시뮬레이션을 통한 신속한 확인

성공 요인
고객 Focus의 Supply Chain
회사 중장기 Vision전략과 연계
- 핵심역량( 사업구조 고도화 ,판매/제조 거점 전략 )
- Outsourcing
TOP 과 경영층의 이해와 참여
- 전부문의 이해와 타산을 엮어 한 방향으로 이끔
조직간 신뢰성 극복
- 물의 이동 Data 신뢰도, 조직간 Community
- 협력업체와의 관계 정립
인재 육성

참고 자료

없음