[경영경제]휘트니스플러스

소개글

생산관리 사례발표한 자료입니다.많은 참고 되세요.

목차

1. 휘트니스 플러스 개요
2. 주요활동
3. 주요활동 & 설비현황
4. 경쟁상황
5. 문제점
6. 설비의 이용률 산출
7. 불평발생 원인
8. 문제 point
9. 대안전략
10. 적합한 생산능력전략
11. 향후 Fitness plus 전략 방침

본문내용

6. 설비의 이용률 산출
※ 생산능력 가동률 = 평균산출률 / 최대 생산능력 × 100
 peak time의회원 수시간당 최대수용인원이용률Aerobics room24명35명0.69large workout room32명87명0.37workout room 20명30명0.67racquetball court12명32명0.38tennis court8명24명0.33
7. 불평발생 원인
(생산능력 여유있음에도 불평이 발생되는 원인)
 생산능력 평가시 제조기업과 서비스업의 차이 발생
제조기업서비스 기업 생산과 소비의 시간상의 불일치
(inventory의 저장가능)생산과 소비의 동시성
(inventory의 저장불가)일괄적인 생산능력 평가가 가능상황에 따른 생산능력 평가수리적 평가 가능흐름이 더욱 중요일시적인 생산능력 향상이 용이(오버타임)일시적인 생산능력 향상이 어려움(공간의 문제)
 Dynamic한 자료의 측정상의 문제
- 평군적 개념으로 접근시

참고 자료

없음