혼다 경영사례

소개글

일본의 자동차 기업 혼다의 성공사례와 분석.
혼다의 경영전략과 기업문화. 조직분석.

목차

I. 기술의 혼다
1. 회사소개
2. 창업사 소이치로 혼다
3. 혼다의 역사
4. 경영지표
5. 조직도

II. 사례소개

III. 기업문화
1. Global Network
2. 소유와 경영의 분리
3. R&D
4. 환경친화적인 생산과 경영
5. 혼다이즘
6. 존칭 붙이기 운동 전개
7. 럭비어프로치, 완카랏토, 와이가야

IV. 혼다의 경영전략
1. 분할의 법칙(The Law of Division)
2. 모리와끼(Moriwaki)는 언제나
3. 살아 남으려면 `손잡아라` + `나만의 장점` 결합 = 시너지 효과
4. 생존 위한 숨가쁜 레이스 펼쳐진다
5. 상하이, 베이징, 광저우 - `중국의 디트로이트` 자리 놓고 경쟁

본문내용

II. 사례소개
1958년말 혼다는 미국시장의 진출을 위해 두 명의 경영자를 미국에 파견하여 시장조사를 실시하였다. 일찍이 경험하지 못하였던 거대한 미국시장에 대한 두려움과 "미국 오토바이 수입물량의 10%를 점유하겠다"는 막연한 사업구상만을 가지고 귀국한 이들에게 최고경영진은 1백만불을 투자할 것을 결정하였다.
그러나 정작 일본 정부는 도요다의 실패경험을 이유로 25만불 투자만을 허용하였으며, 그것도 현금은 11만불을 가져가도록 하고 나머지는 부품과 재고 등 자산 형태의 투자를 하도록 하였다. 미국 시장에 어두운 혼다 회사는 많은 시행착오를 겪어야 했으며, 특히 기존 유통망을 통한 판매는 불가능에 가까웠다. 이에 따라 국내에서의 판매경험을 살려 소매점과의 직접거래를 시도하는 한편 오토바이 잡지의 광고를 활용하였으나, 1960년 고작 40개의 대리점 확보에 그쳤다. 설상가상으로 어렵게 판매한 250cc, 305cc 급 오토바이에 기술적 문제가 발생하여 반품되어 오는 등 더 큰 시련에 봉착하였다. 미국 소비자는 일본 소비자와는 달리 오토바이를 더 먼 거리를 빠른 속도로 운전함에 따라 기름이 새거나 크러치가 쉽게 파손되는 문제가 발생한 것이다.
이와 같은 어려움 속에서 전전긍긍하던 혼다에게 새로운 기회를 준 것은 50cc급 소형 모델이었다. 당초 이 모델은 너무 작아서 미국시장에 판매하기에 부적합 것으로 판단하고 내부 업무용으로만 사용하였다. 그러나 우연한 기회에 시어즈백화점 스포츠 판매담당자 눈에 띄어 매출주종 상품이 되었다.

참고 자료

없음