[경영]포스코 다각화 전략 분석

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본문내용

포스코 비전 2005 다각화전략의 타당성
포스코의 다각화전략은 인도와 중국의 시장 위협과 부가가치 제품 부재로 인한 경쟁우위
의 부족과 철강사업의 주기적 불황, 그리고 근로자들의 노조결성 등으로 인한 노무비의 증
가로 인한 기업 발전의 위협을 느끼게 되어 다른 방안으로 해결책을 모색한 경우로 바람직
한 전략이라고 생각된다.

“포스코 비전 2005”의 주된 내용은 두가지로 나누어 볼 수 있다. 한 가지는 사업구조의
재구축을 통한 한국 경제의 선진화이며, 다른 한 가지는 새로운 사업 구조에 걸맞으며
정보화시대에 맞는 경영시스템 즉 소프트웨어를 구축하여 경영혁신을 달성하고자 한다는
것이다.

다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있으며, 제품이나 판매
지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화, 재벌기업과 같이 서로 관
련없는 산업에 참여하는 비관련다각화가 있으며, 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품 생
산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적
통합도 다각화의 한 유형이다.

“포스코 비전 2005”의 다각화전략은 관련 다각화전략으로 볼 수 있다. 즉 건설, 유통,
정보통신부분의 신규 사업과 기존의 철강 사업이 서로 연관되어 유기적으로 연결되어
시너지 효과를 창출 할 수 있는 전략이다. 포스코의 다각화 전략의 가장 큰 이점은 범위의
경제를 통하여 시너지 효과를 창출 할 수 있다는 점이다.

범위의 경제란 두 가지 이상의 제품을 동시에 생산할 때 각각의 두 기업이 따로 생산할 때
보다 비용이 훨씬 적게 드는 것을 의미한다. 즉 포스코는 그 동안의 철강 사업을 통해
많은 거래처와 운송수단등과 같은 인프라를 갖추고 있다. 이러한 기존의 인프라를 엄청난
자금의 투입 없이 신규 유통 사업이 진출함에 따라 이용할 수 있어 초기투자비용의 감소로
엄청난 비용 절감 효과를 얻을 수 있으며 해외로의 사업 확장에도 많은 이점을 가지게 된
다.

참고 자료

“글로벌 경쟁시대의 경영전략” / 장세진 저
경영전략 강의노트 / 장세진 저
포스코 홈페이지 www.posco.co.kr