[경영]신한은행 조직문화 리딩그룹 갤포스

소개글

신한은행 여성리더 조직 갤포스에 관한 레포트입니다.
레포트 주제 : 조직문화의 규명과 경영상의 시사점
대상 기업 : 신한은행
대상 조직 : 갤포스
조사 방법 : 인터뷰, 문헌 참고
조사 년월 : 2007. 06

목차

Ⅰ. 서 론
1. 신한은행 연구동기
1) 2006년 4월 조흥은행과의 통합
2) 차별적이고 우수한 CS
3) 여성인력의 역량 강화 노력
2. 연구의 목적과 진행방향
3. 연구의 방법
1) 이론적 배경

Ⅱ. 본 론
1. 신한은행 소개
1) 개요
2) 경영이념
3) 주요연혁
4) CS 관련 수상 경력
2. 신한은행 여성 리더 조직 Gal-Force
1) Gal-Force란 무엇인가
2) Gal-Force Vision과 정신
3) Gal-Force의 역할
4) Gal-Force의 조직 체계
5)　Gal-Force의 활동형태
6) G.F 활동 평가

Ⅲ. 결 론
1. GlaForce 도입성과
1) 신한문화 실천 • 전파의 촉매 역할
2) 조직내 멘토링 문화 확산
2. 2. GalForce의 한계점과 발전방향
1) 지역단위 지점으로의 G.F 전파
2) GalForce 활동의 자율성 부여
3. 경영상의 시사점

본문내용

2. 신한은행 여성리더 조직 Gal-Force

1) Gal-Force란 무엇인가

(1) Gal-Force의 어원
Gal (그리스어, ‘여성’을 의미) + Force (영어, ‘힘’을 의미)
⇩
GalForce (신한은행 여성전력 그룹)

(2)Gal-Force 생성 배경

신한은행의 경영이념에 의거한 강력한 전략을 전개하기 위해 조직내에서의 체계적인 여성인력의 활성화가 필요하다고 판단되어, 이에 여성의 정예집단인 GalForce를 선정하여 여직원의 자질 향상 및 여성인력의 효율적 활용을 도모함은 물론 궁극적으로 타행과의 Service 차별화를 이루기 위해 도입하였다.

① 여성문화의 발굴, 육성, 창조적 발전을 위해
: 창립당시의 남성위주의 기업풍토가 사회적 주류를 이루는 분위기 속에서 기존과 전혀 다른 차별화 된 은행 창립을 위해 여성인력을 활용할 필요성이 대두되었고, 특히 조직구성원 중 1/3이 여직원이고, 일선 창구는 모두 여직원으로 구성되었기 때문에 여직원의 전력 강화가 절대적으로 필요하다고 보았다.

② 자기실현 욕구 충족을 위해
: 매슬로우의 욕구 5단계설에 기초해, GalForce 제도를 통해 여성들이 더 나은 미래를 향해 끊임없이 도전하고 개발하고 창조하는 가운데 자기실현을 이루며 다른 직원들에게도 이를 전파할 수 있는 역할을 맡는다.

참고 자료

• 박광량. 《 조직변화와 조직학습 》. 홍익대학교 경영연구소. 1993.
• 신병현. 《 문화, 조직 그리고 관리 》. 한울출판사. 1995.
• 김성국. 《 조직개발의 효과에 관한 연구 》. 조직과 인간행동. 서울: 명경사.
• 2005 GalForce 활동 매뉴얼 (신한은행 고객만족센터 발간)
• 신한은행 사이트 http://www.shinhan.com
• 매일경제 2006년 4월19일 www.mk.co.kr
• 네이버블로그 http://blog.naver.com/janicejanice?Redirect=Log&logNo=70003862899)
• 매일경제TV
http://mbn.mk.co.kr/news/newsRead.php?vodCode=78043&category=mbn00003
http://mbn.mk.co.kr/news/newsRead.php?vodCode=78638&category=mbn00003
http://inews.mk.co.kr/CMS/economy/all/real/pt/7317869_2819.php
http://inews.mk.co.kr/CMS/economy/all/fin/fin1/7325816_3032.php
http://inews.mk.co.kr/CMS/economy/all/fin/fin1/7326563_3032.php
• 아시아 경제 인터넷 뉴스 2007. 03. 09(금)
• 신한은행 강원대학교지점 인터뷰
• 신한은행 도청지점 인터뷰