GE의 경영혁신(경영기법)

소개글

GE의 경영기법을 잭웰치 회장의 개혁과 Work Out ,6-SIGMA중심으로 서술해 보았습니다.
분량은 그리 많지 않고 개념과 어떠한 효과가 있는지만 간단히 적은것입니다.
제가 올려놓은 파워포인트가 필요없으신 분들을 위해 작성한겁니다.

목차

1.잭웰치 그는 누구인가?

2.GE의 경영기법 WORK OUT

3.GE의 경영기법 6-SIGMA

1)6-SIGMA란?
2)6-SIGMA의 도입 배경
3)6-SIGMA DMAIC Process(6-SIGMA 추진방법)
4)GE의 6-SIGMA도입과 노력
5)6-SIGMA 도입효과

본문내용

GE의 경영혁신(잭 웰치의 경영기법)

GE는 기본은 전자 기기 회사이지만 실제로는 여러 개의 사업체가 합쳐진 복합기업이라고 할 수 있다. 포춘이 선정한 2006년 세계에서 가장 존경받는 기업 1위가 말해 주듯이 GE라는 이름만으로도 그 무게감이 느껴지게 마련이다. 어떤 사람은 왜 GE가 가장 존경받는 기업의 순위 상위권에 항상 이름을 올리느냐고 묻곤 한다. 간단하게 답하자면 경영인 즉, CEO들이 좋아하는 기업이 바로 GE라고 할 수 있다. 많은 기업들이 과거 GE의 경영기법을 벤치마킹하고 있다. 여기서는 GE변화의 주도적인 역할을 했던 잭 웰치 회장의 경영기법을 알아보도록 한다.

1.잭 웰치 그는 누구 인가?
지금의 GE가 있기에 가장 큰 공헌을 한 사람이 누구냐고 묻는 다면 열에 아홉은 잭 웰치 회장이라고 대답 할 것이다. 그만큼 GE의 성장에 중요한 역할을 한 사람이 바로 잭 웰치이다. 1981년부터 2001년 까지 20년 동안 GE의 최고경영자 자리를 지키며 오늘 날 기업이 나아가야 할 방향이 무엇인지 분명하게 보여주었다. 잭 웰치 취임 당시의 GE는 43개의 전략적 사업체로 뭉친 350여개의 사업체로 직원만 40만 4천명에 이르는 거대한 복합기업이었다. 여기에 당시 사업성이 없는 사업부문 까지 무리하게 끌어안고 있는 모습을 보였다. 잭 웰치는 다음과 같은 원칙하에 구조조정을 단행했다.

참고 자료

없음