지속성장가능경영-유한킴벌리 사례

소개글

지속성장가능경영의 사례로
유한킴벌리에 대해 다루었습니다.

목차

1.기업소개

2.유한킴벌리의 비전

3.유한킴벌리의 지속가능성장 경영

1) 윤리경영
2) 사회책임경영
3) 환경경영
4) 혁신경영

4.유한킴벌리의 전략

본문내용

☉ 윤리경영

유한킴벌리는 인간존중의 경영철학을 실현하기 위하여 윤리경영과 투명경영을 추구하고 있다. 이를 위해 윤리경영의 실천을 위한 가치를 정립하고 이를 기업의 문화로 정착시키는 것을 목표로 삼고 있으며 사후적 대응이 아닌 사전적 문제요인들을 파악하고 제거하기 위한 노력을 하고 있다.

① 행동규범 규정 및 교육 활성화

유한킴벌리 임직원은 윤리경영에 솔선수범하고자 노력한다. 또한 내부 업무절차의 표준화를 통해 직원들이 윤리적 문화에 동질화 될 수 있도록 환경을 만들고 또한 지켜야 할 윤리적인 내용을 규정하고 있다.
이는 세계화 추세에 걸맞은 지표들을 수용하여 2003년에 수정되었으며, 유한킴벌리 내부 사원(본사 및 3개 사업장)에게 동일하게 적용되고 있다. 또한 사업파트너에게도 자율적인 시행을 권유하고 있으며, 신입사원들은 입사시 윤리경영 숙지를 위해 기본 교육을 받게 되며, 기존 사원들은 연1회의 교육을 받는다.
또한 전 사원에게 행동강령(Code of Conduct)을 책자로 만들어 배포하고, 인트라넷상에도 상시 게재하여 언제든지 찾아볼 수 있도록 하고 있다. 또한 2004년부터는 매년 행동규범을 명시한 다이어리를 제작해 전 사원에게 배포하고 있다.

② 내부통제 업무절차 문서화 제시

윤리경영을 전사적인 문화로 정착하기 위하여 문서화를 통해 제도화·표준화하고 있다. 2004년 3월 사내 업무 관련 지침으로 약 630여 개의 ‘내부통제 업무절차집’을 보완했고, 2004년 8월 ‘업무위임 전결규정’을 개정 하였다. 또한 2004년 현업부서의 내부감사를 시행하여 거래의 승인과정과 기록이 적절함을 확인하였다. 이러한 내부통제 업무절차집은 업무환경 변화에 따라 각 부서장의 책임하에 최소 연1회 이상 재검토 및 필요시 신규, 변경, 삭제 작업을 진행하고 있다. 구체화된 업무 절차에는 해당 업무의 프로세스에서 발생할 수 있는 다양한 상황에 대해 대처할 수 있는 행동 원칙을 제시하고 있다. 업무절차를 한눈에 파악할 수 있는 순서도(Flow chart)와 업무절차에 대한 세부 설명을 통하여 절차상 문제점이나 비 윤리적인 요소 등을 조기에 파악하여 조정할 수 있도록 하였다.

③ 내부통제 제도의 지속적 개선

유한킴벌리가 시행하는 내부통제제도는 법률적 측면에서 국내의 외감법에 의한 내부회계관리제도와 미국의 사베인즈 - 옥슬리법에서 요구되는 사항을 충족하고 있다. 또한 법률적 사항의 충족에만 그치지 않고 실제 업무의 효율성을 제고할 수 있도록 사전예방 차원의 통제, 시스템 설계단계에서부터 통제개념을 도입하여 수작업 보다는 시스템을 통한 자동통제, 강제적 통제 보다는 부서장 책임하의 자율적 통제 분위기를 조성하고 있다. 내부통제제도의 근간을 이루는 내부규정으로는 내부통제 업무절차집과 업무의 전결 및 승인한도규정, 업무분장규정(Segregation of Duties), CFI(Corporate Financial Instruction)가 있으며, 그 외에도 업무혁신주도를 위한 뉴웨이팀을 운영하며, 공정한 인사관리제도 운영에 힘쓰고 있다.

참고 자료

없음