[경영경제]한국의 경영자상(안철수&이건희)

소개글

한국을 대표하는 안철수와 이건희를 비교하여 경영상을 분석하였습니다. 경영전략시간에 수행한 과제로 높은 점수를 받은 자료이니 유용하게 사용하여주십시요.

목차

제 1 장 서 론

제 2 장 본 론
1. 경영자의 정의와 임무
2. 안철수, 안철수 연구소의 창업자
가. 이력
나. 안철수 연구소
다. 기업경영방식
라. 경영자 안철수의 장점
마. 경영자 안철수의 단점
3. 이건희, 삼성그룹의 후계자
가. 이력
나. 삼성 그룹
다. 기업경영방식
라. 경영자 이건희의 장점
마. 경영자 이건희의 단점

제 3 장 결론

본문내용

기업 경제활동의 최종 의사결정을 책임지는 경영자는 기업의 흥망을 좌우한다. 그중 성공하는 경영자도 있고 실패하는 경영자도 존재한다. 그렇다면 성공하는 경영자가 갖춰야할 요건은 무엇인가? 이 질문에 대한 답변들은 쉽게 찾을 수 없는데, 이는 명확한 기준이 존재하지 않고, 경영자마다 자신의 신념과 경영 방식이 다르기 때문이다. 한국은 경제개발 5개년 계획을 거치면서 고성장의 기조 중 도태되는 기업도 있었고 글로벌 기업으로 성장한 곳도 있다. 그 후 IMF 위기를 거치면서 능동적으로 대처한 기업은 살아남았으며 그렇지 못한 수많은 기업은 도산하였다. 외적환경의 변화에 대처하는 경영자의 능력에 따라 기업의 흥망성쇠(興亡盛衰)를 달리한 것이다.
오늘날 경영자라 불리는 사람 가운데는 수십만 명의 종업원을 거느리고 있는 세계적인 기업의 경영자에서부터 수십 혹은 수 명의 종업원을 두고 있는 경영자에 이르기까지 다양하다. 기업의 규모에 상관없이 경영자는 모든 기업 조직에 반드시 필요하다. 또한 경영자라고 하는 단어의 의미만큼이나 그 능력의 차이도 천차만별이다. 국제적으로 능력을 인정받아 세계적인 경영자로 자리매김한 사람이 있는 반면, 평생 종업원 몇 명 데리고 공단 한 모퉁이에서 근근히 회사를 꾸려가는 영세 기업의 무명 사장도 있다. 그렇다면 유능한 경영자란 보편적으로 어떤 사람을 일컫는 것인가? 이에 대해 많은 전문가들은 ‘해당 분야의 전문가에게 과감히 일을 맡길 수 있는 사람’을 꼽고 있다. 즉 제품 컨셉은 디자인 담당자, 설계는 연구개발자, 생산은 생산 담당자, 홍보는 마케팅 담당자, 판매는 영업 담당자와 같이 각 분야의 담당자가 스스로 책임지고 과감히 일을 추진할 수 있도록 보조하는 사람이 유능한 경영자라는 것이다.

참고 자료

1.「이건희」한국경제신문, 홍하상
  2.「이건의 세계의 인재를 구하다」B북폴리오, 홍하상
3.「이건희시대」강준만, 인물과 사상사
  4.「CEO안철수, 영혼이 있는 승부」안철수, 김영사
5.「CEO안철수,지금 우리에게 필요한 것은」안철수, 김영사
  6.「한국 벤처기업가 벤처기업가정신」서이종, 인간사랑
7.「21세기 지식 경영」피터드러커, 한국경제신문사
참조 싸이트
1. NOCUTNEWS.CO.KR,
2. 삼성 홈페이지(SAMSUNG.CO.KR)
3. 매경이코노미
4. 네이버 카페 기사모