[경영경제]조직개발모형- 실제사례응용

소개글

조직개발론 수업에서 다루게 되는 조직개발모형을 바탕으로 해서 실제 동부그룹의 조직개발 사례를 모형에 빗대어 설명하였다.
조직행동론을 바탕으로 수업이 전개되는 조직개발론은 조직이 변화하기 위해 어떤 과정을 거치며 이루어지는지 공부하는 수업으로, 수업의 마지막 기말 레포트로써 제출하였다.

목차

1. 조직개발 모형 소개
2. 조직개발 과정에 따른 동부그룹의 실제 사례
변화의 필요성 인식/ 선택
조직진단 : 조직 문제점 및 기회분석
변화실행(개입) : 인간과정
기술구조
인적자원
경영전략
변화실행에 대한 평가/ 제도화
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

✡ 변화의 필요성 인식/ 선택
- 조직문제를 명확히 하여 관련 고객설정, 외부 전문가와의 계약
동부그룹은 지난 몇 년 동안 6시그마 등의 경영혁신 활동을 지속적으로 추구했지만 실제 성과가 나타나지 않았고, 이는 경영혁신의 본질을 외면한 채 형식적으로만 임해왔기 때문이라고 강하게 질책하면서 새로운 변화의 필요성을 제기했다.
여러 문제 점들 중에서 무분별한 외부인재 수혈과 벤치마킹의 부분적 실패가 문제점으로 제기되고 있다.
그리하여 지난 6년간 추진해왔던 삼성식 시스템 경영을 접고 성과 경영을 새로운 성장전략으로 채택했다. 삼성식 시스템 경영이란 2001년 김준기 회장이 동부의 경영 전반을 혁신하기 위해 삼성그룹의 앞선 프로세스를 배우자며 추진한 전략으로, 이 전략에 따라 동부는 매년 삼성 출신 인재를 대거 영입해왔다. 그러나 최근 시스템 경영의 성과가 미미했다는 평가를 내리고 올해부터 앞선 제도와 성과창출을 새 혁신전략으로 추진키로 했다.
동부 CIO실험 성공할까 -2007.5.13 매일경제신문
동부그룹이 경영혁신을 전담하는 CIO(Chief Innovation Officerㆍ최고혁신담당 임원) 조직을 가동하고 있어 주목을 받고 있다.
2002년부터 사람ㆍ시스템ㆍ기업문화 혁신을 추진해온 동부그룹은 그동안 외부인재 영입 등을 통해 어느 정도 경영혁신 인프라스트럭처가 갖춰졌다는 판단 아래 경영혁신담당 임원을 현업에 전진 배치하고 고객중심ㆍ기술중시를 강조한 제2 경영혁신에 들어갔다.
동부하이텍 동부제강 등 제조 분야 자율경영과 경영혁신을 위해 신해철 (주)동부 부사장을 제조 분야 CIO로 발령냈다.

참고 자료

이학종. 경영혁신과 조직개발. 법문사. 2006
파이낸셜 뉴스 경제
매일경제신문
머니투데이경제
해럴드경제
동부그룹 www.donhbu.co.kr