[인사관리]직무분석의 의의와 목적 및 방법

소개글

직무분석에 대한 전반적인 내용을 정리한 리포트입니다.

목차

1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적

2. 직무분석의 방법
1) 면접법
2) 관찰법
3) 질문지법
4) 체험법
5) 종합분석법

3. 직무분석의 절차
1) 준비단계(예비단계)
2) 본단계(실시단계)
　
　

본문내용

1. 직무분석의 의의 및 목적

1) 직무분석의 의의

직무분석이란 인사관리의 출발점으로서 종업원의 채용, 배치, 이동, 승진, 승급 등 인사관리활동의 효율적 수행에 필요한 직무의 정보 자료를 수집하는 과정이라 할 수 있다. 따라서 직무분석은 기업 내 종업원이 담당하고 있는 각 직무의 성질 및 내용과 직무수행상의 필요요건에 관한 직무정보자료를 수집하고 분석하는 과정으로 그 결과를 일정한 문서로 작성하는 일련의 절차 내지 과정이라고 할 수 있다.
이와 같은 직무분석의 결과에서 획득된 직무의 정보자료는 직무기술서 및 직무명세서로 작성되지만 일반적으로 직무기술서는 직무의 내용 및 직무수행상의 자격요건을 함께 작성하는 광의의 직무자료인데 비하여 직무명세서는 특정의 직무수행에 필요한 인적인 자격요건 및 종업원행동의 자질, 특성, 기능, 경험 등의 여러 요건을 중심으로 작성하는 협의의 직무자료로 구분하고 있다. 또한 직무명세서는 종업원의 채용, 배치, 승진 등의 고용관리의 자료로 활용하기 위한 고용명세서, 교육훈련자료로 활용하기위한 교육훈련용 직무명세서, 직무수행자격, 책임, 노력, 작업환경을 중심으로 작성한 직무분류명세서, 조직 내의 직무의 기능과 역할을 중심으로 작성한 조직명세서 등으로 구분하여 작성하기도 한다.

2) 직무분석의 목적

첫째, 종업원의 채용, 배치, 이동, 승진 등 고용관리의 합리화를 추구한다. 직무분석의 결과로 작성된 자료는 조직 내 각 직무의 특성 및 내용과 직무수행요건에 적합한 자질과 능력을 갖춘 인재를 종업원으로 채용하고 배치, 이동하며 승진, 승격시키는 데 있어 주요기준을 제시해주는 등 고용관리의 합리화를 위한 기초 자료로 활용할 수 있다.
둘째, 종업원의 교육훈련 및 능력개발의 추진이다. 직무분석의 자료는 각 직무의 수행요건과 종업원의 능력수준을 비교하고 평가하기 위한 기준으로 활용할 수 있으며 이를 기초로 하여 종업원의 효과적 능력개발의 촉진에 기여할 수 있다. 또한 직무분석의 자료는 종업원의 교육훈련에 대한 필요성을 인식하고 교육훈련의 계획을 수립하는 데 활용할 수 있다.

참고 자료

없음