[간호학]인사관리와 보고서

소개글

간호에서 인사관리와 직무수행평가, 보고서작성법 등

목차

1. 인사관리
2. 직무수행평가
3. 보고

본문내용

1. 인사관리

1) 인사관리의 의의
선진국에서는 1960년대부터 인적자원관리로 불리우고 있으나 우리나라에서는 오랫동안 인사관리로 불러 왔다. 인적자원관리는 현대적인 인사관리라고 할 수 있다.
- 지식기반 사회에서는 인적자원이 물적자원보다 더 중요하며, 조직의 경쟁력에 큰 영향을 미친다.
- 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동을 말한다.
- 인적자원 관리는 개인의 의사를 존중하고 그들의 능력개발과 동기유발을 유도하여 개인적인 만족감과 생산성을 동시에 달성하는 방향으로 전개되어야 한다.
- 인간 중심적이고 미래지향적으로 전개되고 있다.
- 조직의 목표와 조직구성원의 욕구를 통합시키는 과정으로 인식되고 있고 전략적인 차원에서 중요성이 다시 부각되고 있다.
- 인적자원관리부서는 지식의 생성, 발전, 관리를 책임지는 인적자원의 역량을 업그레이드하기 위한 특단의 조치를 강구할 것이 요청된다.
- e-learning, learning organization, action learning, competency evaluation 등이 인적자원관리 부서가 떠 맡게될 새로운 코드이다.
- 간호인력을 적절하게 확보하는 길과 자격있고 유능한 간호인력의 질적 유지 및 활용은 병원 인력의 효율적인 관리에 있어서 매우 중요한 의의가 있다.

2) 인적자원관리의 개념
인적자원관리라 함은 해당 부서 소속 직원들을 더욱 효과적으로 도와 능력이상의 업무효과를 거두도록 하는 것이다.
-조직목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 일련의 관리활동
-조직체의 인사를 관리하는데 관련된 모든 기능과 활동을 의미 → 인력자원을 통하여 조직의 목표를 달성하도록 하는 것
- 순환과정; 인적자원 계획 수립, 모집, 선발과 교육 훈련, 업무평가를 통한 보상관리를 포함
- 조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인적자원을 조직의 장기적인 전망에 맞추어 확보하고, 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인능력의 육성 및 개발을 도모하는 것이다.
- 현대의 인적자원관리는 경력중시, 조직과 개인의 조화, 노사관계의 수용, 기능과 기술의 축적인 면을 강조하는 특징을 지니고 있다.

참고 자료

없음