목표관리(MBO)과정을 적용한 간호단위의 업무계획안 사례

소개글

목표관리과정을 적용한 간호단위의 업무 계획안 사례와 이론 정리한것입니다
간호관리실습중 정리한내용이니 도움되시길바랍니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표관리의 이해
1. 목표관리(Management by Objectives:MBO)의 개념
2. 목표관리에 관한 기존연구 고찰
(1) 드러커(P. E. Drucker)의 이론
(2) 리커트(R. likert)의 이론
(3) 맥그리거(D. McGregor)의 이론
(4) 오디언(G. S. Odiorne)의 이론
(5) 스티어스(R. M. Steers)의 이론
3. 목표관리의 특성
4. 목표관리의 전제조건
5.목표관리의 장단점
6. MBO과정
7.간호업무 단위 적용 사례
Ⅳ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

병원조직은 내부적 자원의 강점과 약점을 파악하여 효율성의 문제를 관리하는 일과 더불어 환경변화에 대처할 수 있도록 목표를 설정하고 이를 달성하여야 하는 과제를 안게 되었다.
목표설정을 통해 조직의 생산성을 높이는 것은 물론 조직원의 공정한 업적평가를 통해 조직원이 조직을 활성화 시킬 수 있는 방법을 모색하는 것이 중요하다. 이에 목표관리의 개념을 이해하고 실제 간호업무단위에 적용하여 효율적으로 운영할 수 있는 방안을 모색해보고자 한다.

Ⅱ. 목표관리의 이해

1. 목표관리(Management by Objectives:MBO)의 개념

조직에서 활용되고 있는 목표관리제도란 조직구성원 한 사람 한 사람에 대해 미리 일정기간(6개월-1년)의 업무 목표를 합리적으로 결정하여 그 목표를 달성하도록 만드는 제도를 말한다. 즉, 참여한 모든 사람들로부터 달성하고자하는 기대와 실제성취한 것에 대한 측정으로 조직 내에서 개인의 참여를 유발하기 위한 조직의 구조적 일을 만드는 체계라고 볼 수 있다.MBO(Management by Objectives)는 조직의 목표와 개인의 목표를 합치시켜나가는 과정이라 볼 수 있다. 조직의 측면에서는 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하였는지 합리적으로 측정하고 통제하는 과정이며 이때 개인의 특성이 반영될수록 개인은 동기 부여됨을 느낄 것이다. 그러므로 목표관리를 통해 조직원 스스로가 목표를 달성하고자 할 때 조직의 경영계획을 달성할 수가 있고 합리적인 조직운영이 가능해진다.

2. 목표관리에 관한 기존연구 고찰

(1) 드러커(P. E. Drucker)의 이론

참고 자료

하나선, 임미영 (2000), 간호조직에서의 MBO적용 논문집, Vol.18 No. ,
한기수 (2000), 목표관리에 의한 기업의 업적평가에 관한 연구 논문집, Vol.6 No.1
이정철(2003), 목표관리(MBO) 시스템 운영과 효과성, 성신여자대학교 인력대학원
장형석(2005), 목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구,한양대학교 산업경영대학원
신장환(2004), 목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 경영대학원
염영희외(2005), 간호관리학, 수문사
2007 의료기관 평가지침서, 보건복지부 한국보건산업진흥원