미래경영 요약정리(8장부터 끝까지)

소개글

피터 드러커 선생님의 미래경영 요약정리 한것입니다.

8장부터 끝까지 정리한것 입니다.
내용 파악하시는데 도움 되실 겁니다.

목차

Part 1 Management -변화를 이끄는 경영의 이론과 실제

제9장 인사관리의 기본원칙
제10장 기업가 정신과 혁신 기업
제11장 벤처 기업의 성공원칙
제12장 기업가 전략이란 무엇인가

Part 2 The Individual -조직 내에서의 올바른 자기 경영

제1장 목표 달성 능력의 학습
제2장 공헌할 목표에 초점을 맞추어라
제3장 자신의 강점을 파악하라
제4장 시간을 관리하는 방법
제5장 효과적인 의사결정 방법
제6장 조직 내에서의 커뮤니케이션 방법
제7장 리더십은 어떻게 발휘하는가
제8장 경영 혁신의 원리
제9장 인생의 후반부를 준비하라
제10장 교육받은 사람이란 누구인가

Part 3 Society -미래 사회에서 지식인의 책임과 역할

제1장 지식 사회와 지식 근로자
제2장 기업가 사회의 도래
제3장 사회적 공헌의 필요성
제4장 새로운 현실과 세계관

미래경영을 읽고

본문내용

Part 1 Management -변화를 이끄는 경영의 이론과 실제

제9장 인사관리의 기본원칙
경영자들은 사람을 선발하고 관리하는 업무에 다른 어떤 업무보다도 더 많은 시간을 투입한다. 경영자가 해야 할 의사 결정들 가운데 그 결과가 이것만큼 조직에 오랫동안 영향을 미치는 것은 없다. 인사 관리에 대한 의사 결정은 한 번 내려지면 다시 그 결정을 수정하는 데 큰 어려움이 따르기 때문이다.

인사관리의 4가지 기본 원칙
1. 어떤 직무에 사람을 배치했는데 그 사람의 성과가 신통치 못하다면, 그 의사 결정은 잘못된 것이다. 잘못은 경영자가 한 것이다.
2. 최소한 책임감 있는 구성원들로 하여금 성과를 달성할 수 있게 대책을 강구하는 것은 경영자 의 의무이다.
3. 경영자가 수행하는 모든 의사 결정들 가운데 사람에 관한 의사 결정만큼 중요한 것은 없다. 왜냐하면, 그것이 바로 조직의 목표 달성 능력을 결정하기 때문이다.
4. 인사 관리에 있어 하나의 ‘금기사항’이 있다. 바로 신참자에게 중요한 임무를 부여해서는 안된 다. 그것은 실패할 위험만 가중시킨다.

효과적인 인사 관리를 위한 의사결정의 5단계
1. 직무의 내용에 대해 철저하게 생각하라.
책임을 맡은 경영자가 가장 먼저 파악해야 할 사항은 그 사람에게 맡길 직무의 핵심 내용이다.
2. 잠재력이 있는 여러 명의 후보자들을 검토하라.
효과적인 의사 결정을 내리기 위해 경영자는 반드시 자격을 갖춘 여러 명의 후보자들을 검토 해야 한다.
3. 후보자들의 강점을 파악하라.
직무에 배치 될 사람이 무엇에 최우선을 두고 노력을 집중시켜야 할지를 파악해야 한다.
4. 후보자들과 함께 일해본 경험이 있는 사람들에게 그 각각의 후보자들에 대한 의견을 들어라.
정확한 판단을 위해서는 다른 사람의 생각을 들어볼 필요가 있다.
5. 새로 임명된 사람이 직무의 내용을 이해하는지 확인하라.
상사는 새로운 부하에게 새로운 직무는 과거와는 다른 행동, 다른 관점 그리고 다른 인간 관 계를 요구한다는 점을 이해시켜야 한다.

참고 자료

없음