블루오션 전략 독후감

소개글

블루오션 요약 및 독후감

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
■PART 01 블루오션 전략
-Chapter 01 블루오션을 창출하라
-Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
■PART 02 블루오션 전략 체계화

본문내용

■PART 01 블루오션 전략

-Chapter 01 블루오션을 창출하라

시르크 뒤 솔레이유는 과거의 서커스업체와는 다르게 미개척 시장 공간을 새로 개발해 전례가 없을 만큼 참신한 엔터테인먼트를 보기 위해 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 기업체 같은 완전히 다른 새로운 고객군들의 마음을 사로잡으며 블루오션을 창출하는데 성공했다. 시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문인데 이는 레드오션에서 블루오션으로 전략을 바꾸었기 때문에 가능한 일이였다.
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져있고, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치가 낮아지기 때문에 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 시장은 치열한 경쟁으로 인해 유혈의 붉은 바다로 변한다.
이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어졌다. 블루오션에서는 경쟁과 무관한 기업전략을 짜게 되며, 시장 공간을 결코 한정적으로 보지 않는다. 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 힘을 보여주는 것이다.
국가와 지역 간 무역 장벽이 무너지고, 제품과 가격 정보의 이동은 놀라우리만큼 신속해 졌으며 틈새시장과 독점시장이 설 자리가 점점 좁아지고 있지만, 선진국 시장에서 인구는 감소하는 것과는 달리 가격 경쟁은 심화되고 이익 마진은 줄어들며 제품과 서비스 상품이 일상품으로 보편화된 것을 세계의 흐름에서 읽을 수 있다. 이제 포화 상태에 이른 산업군에 있어서 미래는 핏빛경쟁뿐이기 때문에 블루오션의 창출이 절대적으로 필요한 것이다.
블루오션을 창출하는 데는 전략적 이동이 필요하다. 포드자동차, GM자동차, CNN, 컴팩, 스타벅스, 사우스웨스트 항공, 시르크 뒤 솔레이유를 비롯해 공기업에서조차 전략적 이동은 블루오션 창출에 효과적으로 작용했다는 것을 그들의 비슷한 패턴으로 미루어 짐작할 수 있다.
블루오션 전략의 초석은 ‘가치혁신’이다. 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다. 이것은 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨난다.

참고 자료

없음