[독후감]블루 오션 전략을 읽고

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♦ 성공의 열쇠 가치혁신, 그리고 블루오션

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♦ 성공의 열쇠 가치혁신, 그리고 블루오션


작년 한해 각종 언론매체에서 익숙하게 들어본 말이다. 그만큼 사회적으로 큰 이슈였고 말도 많았다. 많은 이들이 이 책을 읽어봤다는 말에 한번 읽기는 해야겠다고 생각은 했지만 딱히 손은 가지 않았다. 왠지 모르게 어려워 보였다고 할까.
그래서 조금은 늦은 감이 있지만 그래도 한번쯤은 이 책을 읽어봐야 할 것 같았고 늦었지만 지금이나마 블루오션을 가까이 할 수 있게 되었다.

이 책에서 말하고 있는 핵심어는 제목에서도 나타나듯이 블루오션이다. 블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 즉 고객 중심의 가치혁신 시장을 개척하자는 메시지다.
쉽게 풀이해 보면 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간으로 요약할 수 있다. 이와 대비되는 개념으로 쓰인 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업, 세상에 널리 알려진 시장 공간이다.

이 책에서 말하고 있는 주된 내용은 경쟁이 심한 레드오션을 벗어나 새로운 가치를 창조하는 블루오션으로 나가자라는 메시지를 담은 내용이다. 서론에서는 이런 블루오션과 레드오션의 정의하고 그에 따른 예를 보여줬다. 나머지 부분은 가치창조와 차별화, 조직내의 동기유발, 반대세력 회피, 진입장벽차단 등의 내용들로 채워져 있었다.
헌데 블루오션으로 가는 것, 블루오션을 이루는 것은 단순히 목표를 세우고 가고자 한다고 해서 이루어지는 것은 아니다. 목표를 세우고 출발하기 전에 자신들이, 자신의 회사가, 부서가 블루오션을 향해 출발 할 수 있을 만큼 준비가 되었는지, 또한 그럴만큼 변화를 꾀 하고 있는지, 갈 수 있는지를 먼저 살펴야 한다. 이를 통해 모든 준비가 완벽하게 되도록 바꿔야 한다.

참고 자료

없음