조직구조론7장

소개글

원서 정리 및 강의를 들은 것을 정리한 것입니다.
원서로만 강의내용을 이해하기 어려울때 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

목차

Chapter 7. Organizational Size, Growth and Life Cycles.
1. Size
2. Growth
3. Why grow?
4. Organizational Life Cycle
1) Birth
2) Emergent Structure
3) Formal Organization
4) Dinosaurs & Turnarounds
5) Decline

본문내용

Chapter 7. Organizational Size, Growth and Life Cycles.

1. Size : 사람 수에 지표를 둔다.

2. Growth
Repair(Car Body Shop) → “Skill”이 요구되어 진다.
“Business”로 본다면 skill 이외에도 경영자는 관리자로서 자동차 수리기술과는 다른 기술을 요구받는다. Business Running 과정에서 경영 Mind가 부족해 망하기도 한다.

3. Why grow?
대기업 : Resource(경쟁력)가 많다는 의미 ⇒ “Big is good”

+大를 유지하며 유연성(유동성)을 지키자
“Small is beautiful”(책제목) : 작은 기업일 때처럼 조직의 활력을 살리자.
기업이 성장하면 유리한 점이 많아지지만 조직이 관료주의적으로 변화하여 경직된다.
→ 유연성과 유동성이 점점 없어지게 된다.
자유로운 발상이 원동력이 되었으나 기업이 커지며 경직된다.
→ 더 이상 성장이 없어 조직에 위기가 온다.

4. Organizational Life Cycle
1) Birth - 기업설립
: 빠른 성장률. 신규의 불리(불안)함 → 생존
2) Emergent Structure - 조직관리 필요
: 지속된 성장률. 균형, 유지 그리고 유동성 → 책임감과 전문관리(경영)
3) Formal Organization - 조직완성
: 느린 성장률. 구체적 조직(공식화). 관료주의 시작 → 유동성과 책임감이 요구와 함께 조정과 통제에 대한 요구와 균형 (“Big is good” + “Small is beautiful”)

참고 자료

"Organization Theory: A Strategic Approach", B. J. Hodge 외, Prentice Hall, 2002.