[사회과학]업적평가

소개글

조직의 업적평가에 관한 내용입니다.

목차

업적평가
Ⅰ. 조직 행태와 업적평가
1. 업적평가의 중요성
2. 업적평가의 목적
3. 업적평가의 대상과 실시자
4. 업적평가의 내용
5. 업적평가 기법
Ⅱ. 업적평가의 중요 이슈
1. 업적평가의 기간 및 횟수
2. 업적평가 결과의 의사전달 방식
3. 정당성과 정확성의 중요성
Ⅲ. 업적평가의 주요 문제점들
1. 신뢰성의 문제들
2. 타당성의 문제들
Ⅳ. 업적평가의 개선 방안
1. 직무분석을 통한 업적의 정의
2. 직무내용의 정의
3. 신뢰성의 개선
4. 타당성의 개선

본문내용

Ⅰ. 조직 행태와 업적평가
업적평가는 어느 조직이나 하고 있다. 행정부의 경우는 이를 5급 이하인 경우, 근무성적 평
정으로, 4급 이상의 상위직에는 인사평정이라 하고 있다. 이러한 업적평가는 그 결과가 조
직 구성원의 인사고과에 영향을 미치고, 다시 전 조직의 행태에 영향을 미친다.
1. 업적평가의 중요성
(1) 조직의 목표와 목적은 업적 성취와 관련하여 측정되므로 업적은 조직 행태의 연구에
서 종속 변수가 된다. 조직에서의 업적은 업무의 질이나 경쟁력, 효율성으로 표현될 수 있
다.
2. 업적평가의 목적
업적평가는조직이목표를수립하고달성하는데 유용한 가장 중요한 도구이다.
(1) 승진, 분류, 인사 이동의 결정들에 대한 기준
(2) 조직원들에게 조직이 자신들의 업적을 어떻게 평가하는가에 대한 환류
(3) 상위 수준의 조직 목표를 달성하는 데 개인이나 전체 부서의 기여도를 상대적 평가
3. 업적평가의 대상과 실시자
(1) 업적평가의 대상은 이론적으로 조직 내의 모든 사람들의 되어야 한다.
(2) 업적평가의 실시자
1) 감독자에 의한 평가 - 이 경우 대부분의 조직은 직속 상관으로부터 제공되는 정보를
사용하고 이들은 조직원들의 작업에 가장 친숙하면서 업적의 상대적 질을 지속적으로 평
가할 수 있는 지위에 있는 사람들이다.
4. 업적평가의 내용
(1) 단체나 조직의 결과(이윤이나 시장 점유율)
(2) 단위나 부분의 결과(단위 효율성, 사고율, 생산수준)

참고 자료

없음