두산의 구조조정과 경영혁신

소개글

두산의 구조조정과 경영혁신에 관한 발표 프리젠테이션 입니다.

목차

Part 1 : 두산의 연혁

Part 2 : 두산의 구조조정 과정

Part 3: 구조조정의 성과와 경영혁신

Part 4 : 대안 제시 및 분석

본문내용

1단계
구조조정의 문제점

가. 1단계 구조조정 - 외형적 구조조정 → 구조조정 시행용이.
But, 2단계 구조조정 - 신규 사업 부문 → 구조조정 추진 시 어려움 예상.
나. 1단계 구조조정 - 미래의 성장잠재력 큰 사업 매각 / 정리
→ 경기 회복 이후 운영 사업 불투명 / 부재 가능성 존재.
다. 1단계 구조조정 - 현금흐름 창출에 공헌할 수 있는 사업군 매각
→ 현금흐름 창출 사업군 부재
라. 1단계 주조조정 → 자금 확보.
But, 경영환경 악화로 신규투자 자제 & 내실경영에 주력 → 기회비용 발생


Part 4 : 대안 제시 및 분석

1. 경기 회복 이후 기존 투자 사업의 자금을 이용한 고수익성 신규 사업 에 투자.
예를 들어, 이동 통신 및 IMT 사업에 진출. - 외형적 구조조정 및 신규 사업 진출 전략
⇒ 기업의 수익 기반을 확충하고, 현금 흐름 확보를 위한 신규 사업에 대한 진출은 긍정적인 효과를 기대해 볼 수 있음.

2. 성장 사업의 인수 합병.
외형적 구조조정 및 신규 사업 진출 전략
⇒ 신규 투자에 비해 진입 비용이 절감되어 자금 운용에 이득.

참고 자료

없음