[경영경제]기업의 다각화전략 사례(두산, 코닥)

소개글

기업의 다각화전략 사례입니다. 기업은 두산과 코닥 두개이고 ppt자료로 만들어서 발표했던거입니다. 전공수업에서 유일하게 A+받은 발표자료입니다.

목차

1. 다각화의 개관
2. 다각화의 성공사례 - 두산
3. 다각화의 실패사례 - 코닥
4. 다각화와 문어발식 경영의 차이점
5. 결론

본문내용

‘복잡한 경영환경 하에서 기업운영의 실패를 줄이기 위한 여러 사업의 전개’ 로 정의할 수 있다.
다각화전략의 유형
1. Single Business : 주력사업 매출 95%
2. Dominant Business : 주력사업 매출 70~95%
3. Related Constrained : 주력사업 매출비중이 70%를 초과하지 않으며, 사업간 관련성이 높은 기업
4. Related Linded : 주력사업 매출비중이 70%를 초과하지 않으며, 사업간 관련성이 낮은 기업
5. Unrelated : 주력사업 매출비중이 70%를 초과하지 않으며, 사업간 관련성이 거의 없는 비관련 다각화 기업

참고 자료

없음