[간호관리학]직무수행평가

소개글

간호관리학 직무수행평가에 관한 레포트입니다.
많은 도움 되시길 바래요~

목차

Ⅰ. 직무수행평가의 유형
1. 방법을 기준으로 한 유형
2. 평정자를 기준으로 한 유형
3. 인사고과 실시상의 문제점
4. 인사고과 양식
5. 인사고과의 방향
Ⅱ. 근무성적 평가
Ⅲ. 승진
Ⅳ. 직무평가의 의의
Ⅴ. 직무평가의 목적

본문내용

Ⅰ. 직무수행평가의 유형
1. 방법을 기준으로 한 유형
1) 도표식 평정척도법 (graphic rating scale)
: 도표식 평정척도법은 도표로 된 평정표를 사용하는 방법으로 가장 많이 사용되고 있다.
대체로 한편은 평정대상이 되는 성질 또는 능력의 요소를 나열하고, 다른 한편에는 각
평정요소마다 탁월에서 불량 혹은 낮음에서 높음 등 그 우열을 나타내는 척도인 어구나
숫자로 등급이 표시된다. 평정자는 피평정자를 평정요소별로 관찰하여 해당되는 등급에
표시한다.
* 장점
• 작성이 간단하고 평정이 용이하다.
• 상벌의 목적에 이용하는데 편리하다.
* 단점
• 평정요소의 합리적 선정이 어렵다.
• 평정요소에 대한 등급간 비교의 기준이 모호하다.
• 연쇄효과, 중심화 경향, 관대화 경향이 나타나기 쉽다.

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( 1.부족함 2.약간 부족함 3.보통임 4.약간 우수함 5.매우 우수함)

2) 일화 기록법 (anecdotal notes)
: 일화 기록법은 백지나 소정양식에 행위에 대한 객관적인 서술을 기록하는 것을 말한다.
기록에는 언제나 누가 누구에 의해 관찰되었는지가 포함되어야 한다. 그 기록은 환경,
배경, 사건에 대한 기술을 포함하고 해석과 조언이 포함될 수 있다. 좋음, 나쁨 같은 가
치를 내포하는 말은 피해야한다. 관리자는 특정행동 관찰을 측정하기 위해 시간 표본
색출을 이용할 수 있다. 관찰을 위해 특별히 정해진 시간은 관찰할 직원의 수에 의해
나누어진다. 그리고 관리자는 단기간동안 계획된 직원을 집중 관찰한다.
* 장점
• 경직된 구조를 강제하지 않는다.
* 단점
• 관찰을 기록하는데 시간이 걸린다.

참고 자료

없음