[경영경제]블루오션을 창출한 명품핸드폰

소개글

경영학에 관련된 과목의 레포트로 엘지의 프라다폰이 창출한 블루오션을 액션프레임워크,
전략캔버스, ERRC등...이 포함됨

목차

1. 프라다폰 선정이유
2. 기존 시장상황 및 기업정보
3. 기존 산업의 전략 캔버스
4. 액션 프레임 워크
5.ERRC구성표
6. 새로운 전략 캔버스
7. 새로운 전략 캔버스는 어떻게 나오게 되었는가?
8. 부록1) 설문지 및 통계와 참고자료
부록2) 3조 토의 내용

본문내용

최근 고객의 구매성향은 단순히 제품의 특징이나 제품이 주는 이익을 구매하기 보다는 제품에 담긴 이야기나 자신만의 감성을 자극하여 마음을 움직일 수 있는 감성중심의 제품이나 서비스에 관심을 가지고 구매반응을 일으키고 있다.
이런 소비자층에 트렌드에 맞추어 LG는 예술과 경영을 접목시켜 “당신의 생활 속에 LG가 많아진다는 것은 생활이 예술이 된다는 것”과 같은 슬로건을 내걸고 소비자들을 공략하기 시작했다.
LG의 이러한 움직임은 엑스캔버스·트롬·휘센·엑스노트·디오스·싸이언·폰앤펀·엘라스틴·오휘·비욘드 등 총 10여 개의 LG 브랜드들을 예술 작품들과 함께 접목시켜 시장에 내놓게 하였다.
프라다 폰도 이런 추세에 따라 출시된 제품으로써 LG전자와 명품브랜드인 프라다가 공동으로 제작에 참여하여 종래 핸드폰에서 소비자들이 느낄 수 없었던 새로운 이미지를 창출하여 소비자들의 감성적 욕구를 충족시킨 제품이라고 할 수 있다.
프라다 폰의 출시는 LG전자의 매출 신장에는 큰 영향을 행사하지는 못 할 것으로 예상이 된다. 하지만 LG의 브랜드 이미지의 제고와 LG의 예술경영의 시작을 알리는 첫 번째 제품으로써 앞으로 디자인 업계와 공동 작업을 통한 제품 라인업을 기획하고 있는 LG전자에게 프라다 폰의 성공여부는 큰 의미로 작용할 것이다.
LG전자나 프라다 둘 중 하나의 브랜드를 아는 사람이라면 프라다 폰을 기억할 것이다. 디지털 기기와 패션이라는 전혀 다른 고객층을 상대하고 있는 두 업체가 함께 만든 제품이기 때문에 이 두 가지 분야가 결합된 새로운 시장을 만들어 낼 것이고 이러한 새로운 시장은 기존 핸드폰 시장에서 갖지 못한 뭔가를 창출할 수 있는 충분한 잠재능력을 지니고 있다고 생각한다.

참고 자료

없음