[관광]여행사의 전략적 제휴

소개글

여행사의 전략적 제휴에관한 레포트

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 개념 및 정의
2.전략적 제휴의 동기(목적)
3.전략적 제휴의 이점
4.여행사의 전략적 제휴 현황

Ⅲ. 결론

Ⅳ.참고문헌 & 사이트

본문내용

Ⅰ.서론
최근 국제화․개방화로 무한경쟁에 있어서는 국경이 사라진지 오래이다. 즉 무한경쟁의 시대로 세계는 빠르게 변화하고 있고 기술혁신의 속도도 가속화되어 제품의 수명주기가 단축된 첨단 기술경쟁시대로 접어들고 있다. 또한 범세계적으로는 합작투자, 라이센싱계약, 공동생산계약 및 공동연구개발 등 각종 형태의 기업간 전략적 제휴(strategic alliance)가 급증하고 있다. 이러한 현상은 우선 선진 다국적기업의 입장에서 볼 때 전통적인 단독투자형태의 해외시장진출에 비해 현지국기업과의 협력관계를 통하여 보호무역주의 및 투자제한조치를 쉽게 극복할 수 있을 뿐 아니라, 위험감소, 생산합리화, 및 빠른 시장진입 등의 목적을 달성할 수도 있다. 그러나 제휴만으로 성공을 보장받는 것은 아니며 의사 결정권이 독점되어 있거나 추진력과 통합적 사고 및 상호보완전략의 부족, 이해관계자들의 관심부족이나 이해관계의 상충, 낙후된 인력관리와 소수에 의한 운영 그리고 유연성의 부족 등이 제휴를 실패로 이끌기도 한다. 이와 같은 추세로 볼 때 급변하는 글로벌 경쟁시대에 있어서는 전략적 제휴(strategic alliance)가 기업들에게는 가장 시급히 요구되는 생존 전략방안으로 부상할 것임이 틀림이 없을 것이다.
이번 레포트를 통해 여행사의 경영에서 전략적 제휴 현황을 알아보고 여행사의 올바른 경영전략 및 추진방향에 대해 알아보도록 하겠다.
Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 개념 및 정의
글로벌 경쟁의 심화는 세계 기업들이 기술을 통해 경쟁능력을 향상시켜 규모와 범위의 경제를 확보할 수 있게 해주고 있으며, 최근 소비자의 요구가 다양해지고 제품의 수명주기도 단축되어 기술혁신의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 또한, 기술확산속도가 빨라지고 산업간에 기술의 복합화 및 융합화가 활발해지면서 기술개발에 따른 투자비용과 위험이 막대해지고 있다. 전략적 제휴(strategic alliance)란 실질적 또는 잠재적 경쟁관계에 있는 기업들이 사업의 일부 또는 특정기능부문에 있어서 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 말한다. 이는 기업의 자원이 한정되어 있고 경쟁의 강도와 속도가 기업자원의 확보 또는 확대속도를 뛰어 넘기 때문에 상대적으로 경쟁의 위협을 강하게 받고 있기 때문이다. 또한 국내 또는 국제적으로 사업을 전개할 때 ‘다각화 전략’이나 ‘수직적 통합’을 구성하게 된다. 문제는 과연 기업이 이를 ‘단독’으로 수행할 것인가, 아니면 타 기업과 전략적 제휴(strategic alliance) 또는 합작투자, 그리고 인수합병의 방법을 취할 것인가를 선택해야 한다. 최근 이 범주의 전략에서 가장 많이 행해지고 있는 것이 ‘전략적 제휴(strategic alliance)’이며 이는 국내에서 이루어지는 것보다 자원의 제약성(인적, 물적, 자본 등) 때문에 국제간에 많이 이루어지고 있다

참고 자료

참고문헌
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