호텔인사(연봉제도 및 임금 피크제 관리)

소개글

호텔인사(연봉제도 및 임금 피크제 관리)에 대한 레포트입니다.

목차

제7장 연봉제도 및 임금 피크제 관리
제1절 연봉제도 관리
1. 연봉제의 개념
2. 연봉제의 특징
3. 연봉제의 전제조건
4. 일반기업체의 연봉제 도입 실태
5. 호텔기업의 연봉제 도입
제2절 임금 피크 제(salary peak)관리
1.임금피크제의 개념
2. 임금 피크 제 도입 배경

본문내용

호텔기업에서는 제도의 다양화가 곧바로 인사부의 업무과중으로 직결된다는 점에서 되도록 이면 제도를 획일화하려는 것이 그동안의 경향이 있었음으로 이를 제대로 알리는 것도 매우 중요하다.
둘째, 직무와 결과의 절충 형이다. 성과주의 인사제도, 특히 업적평가에 있어서는 최종의 가시적 결과에 의해서만 평가하려는 경향이 강하지만, 이에 대해서는 각각의 장단점이 있으므로 호텔 각 업장 및 직무의 특성에 따라 종사원 각자에게 적절한 배분(가중치)을 하는 것이 필요할 것이다.
셋째, 호텔상품의 라이프 사이클에 따른 평가이다. 상품의 라이프 사이클, 즉 성장기-성숙기-쇠퇴기 등에 따라 평가지표의 가중치를 달리하는 등의 방안이 필요하다. 또, 고객시장의 특성에 따른 그룹핑 및 평가의 차별화도 필요하다. 이는 평가에 대한 객관성과 납득 성을 제고하는 관점에서 확산되는 추세이다.
연봉 산출 방식 예
1.정규직
(기본급 + 호봉) × 20.1 + 수당 + (가족/자격/직무대리 수당) × 12
2.연봉 계약직(연 봉직 임명 후 만 2년 미경과자)
(기본급 + 상여금+가족수당) × 12
3.정규 연 봉직(연 봉직 임명 후 만 2년 경과하여 정규직으로 전환된 자)
(기본급 + 상여금 + 가족 수당) × 12
4.정규 연 봉직(간부급)
(기본급 + 상여금 + 가족/교통/자격/직무대리 수당) × 12

참고 자료

없음