기업문화의 전략적 의미와 리더십

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경영학이란 주제에 대한 리포트

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기업문화의 전략적 의미와 리더십에 대해서 알아보기 전에, 먼저 문화란 무엇이며, 이 문화를 바탕으로 한 기업의 기업문화, 그리고 전략적인 의미에서의 기업문화와 리더십의 정의와 본질, 구성요소에 대해서 나름대로 정리하면 다음과 같습니다.

문화라는 단어는 일상생활에서 흔히 사용하고 있는 용어지만, 문화가 무엇인가 하는 견해는 사람마다 각각 달라서 정의를 내리기가 매우 어렵다. 따라서 문화를 전문적으로 연구하는 사회과학자들도 문화를 사회구성원들의 공통된 생활양식, 후천적으로 습득된 사회구성원들의 집단적인 심적 프로그래밍(collective mental programming), 모든 일에 대한 사회구성원들의 관점 등으로 다양하게 정의 내리고 있다. 그러나 일반적으로 문화란 사회를 구성하고 있는 모든 사람들이 공통적으로 가지고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습 그리고 지식과 기술을 포함한 거시적이고 종합적인 개념으로서 사회구성원의 행동형성에 영향을 주는 중요한 요소로 인식되고 있다. 따라서 문화는 사회구성원의 행동과 사회체계를 형성하고 이들을 연결·조정하는 총체적 요소라고 할 수 있다. 이러한 문화개념은 전통적으로 거시적인 사회체계를 분석대상으로 하는 인류학이나 사회학에서 중점적으로 연구되어 왔다.
기업문화는 기업구성원들이 공유하고 있고 구성원행동과 전체 기업체행동에 기본전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체라고 할 수 있다. 이는 기업구성원들의 공유가치로서 그들의 사고방식과 태도 그리고 실제 행동에 영향을 주는 것은 물론, 기업의 경영전략과 조직구조 그리고 관리시스템과 관리자의 리더십을 통하여 기업체의 경영에 많은 영향을 준다. 흔히 기업문화를 `사풍`과 동일한 개념으로 이해하는 경향이 있지만 그 보다 넓은 개념으로 이해하는 것이 옳다. 사풍은 대체로 개인에게 동기를 제공하는 정도의 좁은 범위에 끝나버리는게 보통이지만 기업문화는 그보다 큰 조직 전체의 행동을 좌우하는 것으로 파악할 수 있다. 아무리 좋은 사풍이 있다고 하더라도 그것은 조직 내부에 영향을 미치는데 그칠 뿐이다. 그러나 기업문화는 조직 전체의 외부환경에 대한 적응이라는 보다 전략적인 문제의식이 배경으로 깔려 있다.

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