여성 CEO 사례 및 성공요인 분석

소개글

여성CEO의 사례 및 성공요인에 대해 자세히 알아보았습니다.

목차

1. 서 론
1) 경영자에 대한 이론
◇ 경영자의 유형과 역할
(1)소유와 경영의 분리에 따른 경영자
(2)계층에 따른 경영자
(3)경영범위에 따른 경영자
2) 여성 경영자 선정 이유

2. 본 론
1) 소유경영자 : 우성화 대표
2) 전문경영자 : 이경숙 총장
3) 고용경영자 : 로즈마리 브라보
4) 비교 및 분석 : 공통점과 차이점

3. 결 론
- 여성 CEO의 조건

4. 참고자료

본문내용

1. 서 론

1) 경영자에 대한 이론
경영자란?
기업경영에는 물적자원과 인적자원이 필요한데 이중에서 인적자원이 보다 중요하다.
이러한 인적자원은 역할에 따라 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 게획과 통제활등을 통해 기업의 성장을 이끌어가는 경영자 집단이 있으며 또 하나는 경영자의 계획에 따라 구체적이며 직접적인 기업활동을 실행하는 종업원 집단이 있다.
경영자는 기업의 방향을 설정하고, 체계적으로 조직화하며, 실제로 기업목적 달성을 위해 기업활동을 지휘, 통제하는 가장 핵심적인 기능을 수행하고 있다.

경영자의 유형과 역할
(1)소유와 경영의 분리에 따른 경영자
1. 소유경영자
소유경영자란 기업의 초기상태에서 자보가인 출자자가 경영기능도 함께 수행함으로써 실질적으로 기업을 소유, 지배하는 경영자를 말한다. 오늘날 소규모 기업인 개인기업이라든가 합명회사 등에서 쉽게 찾아볼 수 있다.
이러한 소유경영자의 주된 관심은 자기자본의 수익성, 즉 이기적인 영리추구에 있으며, 그에 따라 기업운영도 독단적으로 흐르기 쉽다는 단점이 있다.

2. 고용경영자
기업규모가 점점 확대되고 경영활동의 내용이 복잡해지면, 소유경영자가 혼자의 능력만으로 기업을 경영할 수 없게 된다. 이때 소유경영자는 자신이 수행하던 경영기능 중 일부를 분담할 경영자를 고용하게 되는데 이를 고용경영자라 한다.
따라서 주어진 방침에 따라 제한적 경영기능만을 수행할 뿐이다. 유급경영자라 부르기도 한다. 주된 관심도 출자자인 소유경영자의 이익극대화에 있다고 볼 수 있다.
3. 전문경영자
기업이 규모가 커짐에 따라 거대한 기계설비와 첨단의 생산방법 그리고 다수의 종업원을 고용함으로써 경영활동은 점점 복잡해진다. 전문경영자는 이러한 대규모 기업을 효율적으로 경영하기 위해 각 분야의 전문적이고 과학적인 경영지식, 경험, 능력을 갖춘 경영자를 말한다. 전문경영자가 소유경영자나 고용경영자와 다른 점은 전문적인 직업으로 선택한 경영자로서 기업의 소유자와 종업원의 중간에 위치하는 독자적 경영자이며 경영활동을 자주적으로 수행할 수 있는 지배적 경영자, 기업 성과의 창출에 기여한 모든 이해관계자의 이익을 전체로서 극대화한다.

참고 자료

◇ http://blog.naver.com/yoi1997
◇ http://news.naver.com/
◇ http://chiefexecutive.kmac.co.kr 경영정보지 : CHIEF EXECUTIVE
◇ http://timesquare.co.kr :
◇ 리서치 전문 기관 폴에버(www.follever.com)
◇ 삼성 경제 연구소 www.sericeo.org
◇ 수잔 로앤「세상을 바꾸는 사람들의 성공법치」
◇ 페이 오픈 (www.payopen.co.kr)
◇ 문신미술관 홈페이지
◇ 주간조선 2006-06-14 박영철 기자 < [숙명여대 100주년]현모양처의 학교서 글로벌 리더 사관학교로>
◇ 한국경제 2006-07-06 송대섭 기자 <블루오션으로 가자>