현대모비스의 SCM구축 성공사례 분석

소개글

현대 모비스의 SCM(공급사슬관리)구축 사례에 대하여 알아보고, 각종 상황 및 대안과 발전방안에 대해 알아보았습니다.

목차

1. SCM 소개 및 성공요소
2. 회사소개
3. SCM 추진배경
4. 협업을 위한 준비
5. SCM 추진현황
6.평가 및 향후 추진방향

본문내용

1.SCM 소개 및 성공요소
SCM의 효과는 물류 비용 절감, 고객 만족, 시장 변화에 대한 대응력 확보, 구매 비용 절감, 생산 효율화 등을 들 수 있다.

● 외형적인 업무 효율화에 의한 비용절감

-직접 인원 생산성 향상, 간접 인원 생산성 향상, 간접 인원 증가 요인 억제

● 공급망 및 고객서비스 분야의 개선

-자재 비용 감소, 재고 자산 감소, 생산 사이클 타임 단축, 생산량 증가, 구매 사이클 타임 감축, 전체 제 경비 감소

● 전산 비용절감

-도입 비용의 절감, 관리 비용의 절감

SCM 성공 요소
◆ 개별의 우월성

SCM에서 비즈니스 파트너로서 참여하기 위하여 자타가 인정하는 자사의 강점 보유
SCM의 파트너로서 공급망의 경쟁력 강화에 기여할 수 있는 우월성을 보유

◆ 중요성의 인식

참여자들이 그 중요성을 인식하고 SCM추진에 비중을 두는 것은 매우 중요
비즈니스 파트너 관계설정이 각 사의 전략적 목표와 일치 및 장기 목표와 계획 유도
전략적 비즈니스 파트너로서의 중요성과 책임감을 인식, 전략적으로 비중 있게
추진하는 것이 필요

◆ 독립성/의존성

SCM에 참여하는 모든 파트너들은 하나의 독립된 사업자
SCM의 각 참여자들은 보완적인 파트너로서 필요->전략적인 파트너 관계를 모색
상호 보완적인 자산과 기술 제휴 통한 경쟁력 확보

참고 자료

없음