[경영학원론] POSCO PI, POSPIA

소개글

포스코의 e-business
POSAPIA POSPI에 관련된 내용입니다.

목차

POSCO 기업 소개
POSPIA 정의
POSCO PI 추진 배경(외부적,내부적요인)
POSPIA 프로젝트의 목적
POSPIA 추진 일정
POSPIA 시스템의 개요
POSPIA가 미친 영향
POSCO의 경영상의 과제(prospects)
참고

총 페이지수 27

본문내용

PI – 기대효과
고객 및 공급사와 상호 WIN-WIN으로 기업가치 4조 7천억원 증대 전망
36대 중점 혁신과제 개선효과
: 4조 5천억원
 고객지향 활동효과(매출증대)
: 1조 3천억원
 내부 효율성 증대효과(비용감소)
: 1조 8천억원
 e-Business효과 : 1조 4천억원
무형효과 : 2천억원
 기업경영 투명성 증대효과 : 1천 7백억원
 PI인력의 전문화 효과 : 3백억원

철강 e-Sales Market에서 Global Leadership 확보
포스코 강점이 반영된 인터넷 중심의 e-business 모델 추구
단계별로 e-Sales Market 확대추진 :
[先 주문외 제품 → 後 주문품]


철강판매의 새로운 B2B 모델 창출
정품 온라인 판매를 위한 시금석으로 활용
포스코와 고객사간 상호 Win-Win 도모

판매방식 : 인터넷 경매
판매주기 : 주 3회
결제방법 : 현금판매 위주, 외상 일부 병행
대상제품 : 주문 외 전제품

고객의 규모 : 300여개사  990여개사
누적거래 규모 : 1990억원, 58만 4000여 톤
판매가격 : 3% 증가 / 제품 구매 가격 : 1만-2만원 감소

참고 자료

[디지털 포스코], 포스코 PI 프로젝트 추진팀,21세기북스, 2001
[포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002
참고 site
포스코 http://www.posco.co.kr
위클리 포스코 http://weekly.posco.co.kr
오라클 http://www.oracle.com
디지털 타임스 http://www.dt.co.kr