도요타의 인재와 안철수 연구소의 인재

소개글

도요타의 인재와 안철수 연구소의 인재

목차

도요타의 T자형 인재
안연구소의 A자형 인재
핵심 가치는 인재상으로 구체화된다
건전한 조직 문화 만들기
작은 조직과 큰 조직의 차이점
조직 발전에 필요한 기본적인 시스템들
관리자의 역할, 구성원의 역할
진정한 권한 위임의 의미
관리자가 해야 할 일
관리자가 가져야 할 기본적인 자질
실패하는 장수의 다섯 가지 유형

본문내용

☐도요타의 T자형 인재
도요타의 인사 개혁의 비전은 ‘프로들의 집합체’를 만들겠다는 것으로 요약할 수 있다.도요타에서 이야기하는 ‘프로’란 한 분야에 대한 전문적인 지식이 있는 사람이 다른 분야에 대한 상식과 문제해결 능력 그리고 능동적인 업무태도 까지 갖춘 사람을 말한다.
이러한 도요타의 인재상을 명확화한 것이 ‘T자형 인재’이다.T자에서 세로방향의선(ㅣ)은 한 분야에서의 전문지식 꼬는 능력을 의미하고,T자에서 가로방향의 선(ㅡ)은 자신이 맡은 분야의 전후 공정에 대한 지식 또는 통상 업무를 운영할 수 있는 능력을 뜻하는데 이두 부분을 갖추고 있어야 프로로서의 자격이 있다고 말할 수 있다.
즉, 자신의 핵심 분야뿐만 아니라 다른 분야에 대해서도 기본적인 지식과 포용력을 가지고 있어야 진정한 인재라는 뜻이다. 그렇지 않으면 아무리 전문 지식에 통달했어도 높은 수준의 일은 할 수 없다는 것이다.

☐안연구소의 A자형 인재
A자형 인재는 하나의 큰일을 하기 위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만, 여러 분야의 전문가들이 서로 함께 조화를 이루어나가는 것이 중요하다는 개념에서 출발한다.
A자형인재는 그림상으로 두 가지 해석이 가능하다. 먼저 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(ㅡ)으로 구성되어 있는 글자라고 보았다. 한 분야의 전문 지식뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(ㅡ)를 이루어서 하나의 팀으로 협력한다는 의미를 추가한 것이다.
또 다르게 해석하자면 A자를 삼각형(△)으로 보고, 바람직한 인재가 되기 위해서는 세 가지 요소를 갖추어야 한다는 의미를 담고 있다. 즉 전문성, 인성, 팀워크 능력이 삼각 구도로 균형을 이루어야만이 바람직한 인재가 될 수 있다는 뜻이다.
먼저 진정한 전문성을 갖추기 위해서는 한 분야의 전문지식이 아니라 다음과 같은 다섯 가지가 필수적으로 요구 된다.

참고 자료

[영혼이 있는 승부]