LG생명과학과 제약시장의 방향

소개글

LG생명과학과 제약시장의 방향에 관한 레포트입니다.

목차

I. 제약 시장 상황 및 LG 생명 과학 기업 분석
1. LG생명 과학 분석
(1) Value Chain 분석
(2) 재무제표 분석
2. 제약 시장 분석
(1) Global 측면의 제약 시장
(2) Local 측면의 제약 시장
3. 외부 환경 분석
(1) 소규모 개발 전문 기업과 거대 제약회사의 전략적 제휴 필요성 증대
(2) 조직 규모의 슬림화 추세
(3) 연구 개발의 생산성의 저하
(4) ‘블록버스터’들의 대거 특허 만료
(5) 정부 및 법제 환경
4. 경쟁 요인 분석
(1) 경쟁자 분석: 동아제약(주)
II. LG생명과학 팩티브 (Factive) 사례 분석
1. LG 생명 과학의 전략적 제휴 동기
(1) 신약 후보 물질의 신속한 상품화
(2) 세계적 제약사의 무형 자산 습득
(3) 전략적 제휴의 기회 비용
2. LG생명과학과 SB의 전략적 자원과 협상 전략
(1) LG생명과학과 SB의 전략적 자원
(2) LG생명과학과 SB의 협상 전략
3. LG생명과학의 전략적 제휴 평가
(1)전략적 제휴 성공 요인
(2) 전략적 제휴 실패 요인
(3) LG의 전략적 제휴 평가 결과
4. 전략적 제휴를 통해 LG생명과학이 배울 점
(1) 팩티브(Factive)의 위기
① Factive에 대한 FDA의 승인 획득 실패
②. SB(또는 GSK)사의 전략적 제휴 철회
(2) LG-SB의 전략적 제휴에 대한 시사점.
① 제휴 파트너 선정의 중요성
② 최고경영층의 지지와 관심
③ 제휴에 대한 인적 관리의 중요성
④ 무형자산의 구축에 대한 열의
⑤ SB와의 성공적 제휴 과정의 파급 효과
III. 한국 제약 시장의 전략적 혁신 방향
(1) 외국 기업의 성공적인 전략적 제휴 사례 - 제약업체 Eli Lilly
(2) 한국 제약기업의 ‘세계시장 진출 모델’로서의 혁신 방향
(3) 결언

본문내용

I. 제약 시장 상황 및 LG 생명 과학 기업 분석
1. LG생명 과학 분석

LG생명과학의 내부적 역량 분석을 통해 기업의 강점과 약점을 정확히 파악하고 Value Chain 상의 영역간의 유기적 관계가 어떻게 이루어지고 있는지 살펴보겠다. 이번 자사 분석에서 활용되는 분석 툴로는 Value Chain분석과 재무제표분석을 활용할 것이다.

(1) Value Chain 분석
우선 전체 제약 산업의 Value Chain을 살펴보면 아래 그림에서와 같이 기초연구분야, 제품개발 분야, 생산, 마케팅, 유통, 판매로 이루어진다. 각 단계는 서로 유기적인 연관성을 지니게 되며, 현재 국제적인 제약기업을 보게 되면 각각의 영역을 전문적으로 담당하기 보다는 전 영역에 있어서 수직적 통합을 수행하는 기업들이 많은 경향을 띠고 있다.
LG 생명과학 경우 초기 LG화학 연구소에서 기업이 시작되었다. 연구소에서 시작되어 LG생명과학으로 분사되면서 전문 연구기업으로 재도약한 것이다. 풍부한 자본력이 뒷받침 되어 있지도 않았으며 기본적인 연구경험 이외에는 제약 산업에서 활용될만한 핵심역량이 없었다. 다시 말하면 결국 지속적으로 해왔던 기초 연구 분야만이 유일하게 핵심적인 역량을 발휘할 능력이 되었던 것이다. 그 외의 다른 영역에서는 경험이 전혀 없는 상황이었으며 다른 영역과의 유기적 관계도 전혀 구축되어있지 않은 상황이었다. 이로 인해 LG생명과학이 실질적으로 제약 산업에 뛰어드는 초기 전략은 Layer master로써의 역량 구축이라고 할 수 있다.
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참고 자료

고영희 (2007). <전략적 제휴>,『국제 경영 Teaching Note』
미래에셋 리서치 센터(2007). 『LG 생명 과학 분석』
이승주, 이은형『한국 제약기업의 세계시장 진출 모델로서의 전략적 제휴 분석』( <경영교육연구> 제 10권 2006.8)
Claude Cellich, Subhash C. Jain , 『글로벌 비즈니스 전략』, (서울 : 이치, 2006.),
박 실비아, 『한국 제약산업의 현황과 전망 1』, <한국 보건산업진흥원>
이창규, 『전략적 제휴를 통한 성장 전략』
Nicholson et al. (2002), p.46, FDA CDER(2004); PhRMA(2004), p.39.