㈜ 한세실업 기업전략 분석

소개글

국제경영학 관점에서 분석한 한세실업의 기업전략분석 보고서입니다. 물론 A+받은 자료구요,
한글로작성된 파일도 있으니 많이 이용해주세요~^^;;

목차

1. 한세실업 기업개요

2. 한세실업 내 · 외부 환경분석

3. 한세실업 사업다각화 분석

4. 한세실업 전략 TOOL 분석

5. 향후전략 분석

본문내용

한세실업(주)은 니트의류 수출전문기업.

1982년 창립이래 의류수출사업만을 특화.

현재 베트남, 니카라과, 과테말라 그리고 중국, 인도네시아에 각각 해외 현지 법인을 설립 100%의 지분보유 및 운영.

14,000여명의 직원들이 2006년 한해 동안 1억1천5백만장의 니트 의류를 생산, 수출.

매출은 미국의 의류브랜드 업체로 OEM납품.

본사에서 바이어들과 계약→국내에서 원단과 부자재 생산 뒤 현지법인 수출→현지법인 제품생산→매출처로 직접인도.

김동녕 회장 프로필
1958.03 ~ 1964.02 경기중,고등학교(경기고 60회)
1964.03 ~ 1968.02 서울대학교 상과대학 경제학과(서울상대 64학번)
1970.06 ~ 1972.05 미국 펜실베니아대학교 와튼스쿨 경영대학원(경영학석사)
1982.11 ~ 현 재 한세실업주식회사 대표이사
1992.11 ~ 현 재 한세유통주식회사 대표이사
2003.07 ~ 현 재 YES24 대표이사 회장

오너의 성향
한세실업의 김동녕회장의 좌우명 : “한걸음 늦게가자”
도전적이지만 신중한 인물
OEM이라는 한물간 산업군으로 생각할 수 있는 분야에서 성공은 김동녕 회장의 선견지명과 신중함에 근거
최고의 경쟁력은 경영노하우
그 근거로 OEM에서 ODM(수탁개발 생산방식)으로 변화시킨 것이다. 한국디자이너의 높은 기술수준을 이용해서 기존의 단순임가공의 개념을 넘어선 방식을 사용

이는 세계 의류 무역동향에 많은 영향을 받은 것으로 인력비 절감을 위한 생산량의 변화를 나타냄.
2008년의 예상치는 우선 베트남이 45%로 가장 높고, 중미가 두 번째 인도네시아가 20%로 많은 증가가 예상.
2005년은 중미가 54%로 가장 많은 수출량을 차지, 두번째로 베트남이 30%를 차지.

참고 자료

없음