조직행위론 report
- 최초 등록일
- 2007.09.23
- 최종 저작일
- 2007.06
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소개글
조직행위론을 공부하는 경영학 전공 레포트
목차
-MBO(목표관리제도) 도입사례
Ⅰ. MBO란?
Ⅱ. MBO의 특징, 성격, 장단점, 성공을 위한 조건
Ⅲ. MBO 도입 사례
Ⅳ. MBO 도입시의 문제점
Ⅴ. MBO 도입시의 문제점 해결과 개선방안
Ⅵ. MBO 도입이 우리에게 던지는 시사점
본문내용
Ⅰ. MBO란?
MBO는 Management By Objectives의 약자로 직역하면 “목표에 의한 경영”이고 흔히들
목표관리라고 부릅니다. 1950년대에 피터 드러커에 의해 알려진 이 제도는 참여의 과정 을 통해 생산 활동의 목표를 명확하고 체계적으로 설정하여 활용함으로써 관리의 효율 화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계입니다. MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산 활동의 단기적 목표를 명확하고 체계적으로 설정하고 그에 따 라 생산 활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가, 환류시키는 관리체제라고 할 수 있습니다. 또한, 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표 설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직 참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율 성을 증진시키려는 방법입니다.
그리고 목표관리는 목표의 발견(finding the objectives)→목표의 설정(setting the objectives)→목표의 확인(validating the objectives)→실행계획의 개발(developing action plans)→목표의 수행(implementing the objectives)→목표 달성 상태의 통제 및 보고(controlling and reporting status of the objectives)→성과의 평가(e-valuating the results)→목표 관리의 재순환(recycling the MBO)이라는 8개의 기본 단계로 나누 어 볼 수 있습니다.
Ⅱ. MBO의 특징, 성격, 장단점, 성공을 위한 조건
MBO의 특징은 “첫째, 작업에 대한 구체적인 목표를 설정한다. 둘째, 종업원들이 계획 설정에 참여한다. 셋째, 실적평가를 위한 계획기간이 명시 되어있다. 넷째, 실적에 대 한 피드백 기능이 있다.”이렇게 크게 네 가지로 나뉩니다.
참고 자료
다음 신지식 검색 http://k.daum.net/qna/
삼성경제연구소 http://www.seri.org
다음 카페‘거침없이 조직론’http://cafe.daum.net/raimnamu1
네이버 블로그 ‘현덕경제연구소’http://blog.naver.com/hyundukmgt
엠파스 지식 검색 http://kdaq.empas.com/qna