기업사례를 통해서 살펴 본 연봉제의 장,단점

소개글

인사관리 A+ 레포트입니다.
기업사례를 통해서 살펴 본 연봉제의 장,단점.

목차

▶ 연봉제란?
▶ 기업사례조사
1 두산
2 IBM
3 효성생활산업
▶ 연봉제의 장,단점
▶ 인터뷰
▶ 노동조합입장
▶ 느낀점

본문내용

▶ 연봉제란?

연봉제는 1990년대 진입하면서 도입된 새로운 임금제도이다. 이는 사원의 자율과 창의 및 개성을 존중하고 개개인이 지닌 능력과 성과를 극대화하도록 하기위해 직무급과 성과급을 양대 기반으로 하여 자신이 실현한 성과에 따라 임금이 차별화되는 일종의 개인별 성과급제로서 당해연도 본인의 능력과 업적이 차년도 임금산정의 기준이 되는 제도이다. 경영환경이 급변하는 무한경쟁시대에 지속적으로 경쟁력을 확보 ․ 유지해 나가기 위해서는 유연하고 탁월한 우수 인재들이 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 조직적으로 뒷받침해 나감으로써 보다 진취적이고 활기차며 자율적인 근무 분위기를 창출하여 생산성의 극대화를 이루어야 하며 이를 통해 21세기 초일류기업으로의 성장 ․ 발전을 앞당기고자 하는 것이 연봉제의 주된 목적이라 할 수 있다. 하지만 연봉제는 장점과 단점을 동시에 지니고 있기 때문에 모든 업종, 기업 및 환경에 성공적으로 적용될 수 있는 연봉제는 존재하지 않는다. 따라서 연봉제는 단순히 타사의 동향과 분위기에 편승하여 도입할 것이 아니라 중장기적 관점에 입각하며 기업이 목적에 부합하는 방향으로 도입하여야 한다. 즉, 기업의 상황에 맞는 연봉제의 설계도 중요하지만 기업 실정에 맞추어 운영의 묘를 살려나가는 것이 더욱 중요하다고 생각된다.

▶ 사례조사

1. 두산그룹 (능력급제)

* 도입배경

두산그룹 구성원 스스로의 자기인식에서부터 비롯되었다. 1992년에 실시한 ‘21세기 전략과제 도출을 위한 관리자 워크숍’에서 두산의 기업 변신을 위한 각 기능별 전략과제를 도출하는 과정에서 인사, 조직부분의 경우 자신의 능력에 따른 처우와 제도화를 요구하였다. 이는 한마디로 인사,

참고 자료

경영혁신을 위한 연봉제 도입, 운용방법- 김수한, 김정한
성과주의 시대의 연봉제 실천 매뉴얼 - 안희탁
한국형 연봉제 - 신정식