다면평가에 관하여

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다면평가에 관하여 PPT를 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 다면평가의 정의
Ⅱ. 다면평가의 확산 배경
Ⅲ. 다면평가의 도입 목적
Ⅳ. 다면평가의 기대효과
Ⅴ. 다면평가제도의 운영
Ⅵ. 전통적 평가제도와 다면평가제도의 비교
Ⅶ. 기업이나 외국의 다면평가제도 실행사례
Ⅷ. 다면평가의 장단점
Ⅸ. 다면평가제도의 성공적인 도입방안

본문내용

Ⅰ. 다면평가의 정의
①. 다면 평가란?
- 평가의 신뢰성을 제고하기 위해 직속 상사뿐만 아니라
동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 여러 각도에서
피 평가자의 능력/성과를 평가하게 하는 방식.
- 전통적인 하향식 인사 평가 방식의 한계를 극복하고
다양한 평가자의 시각을 통해 평가의 납득성을 제고
시킬 수 있는 평가 방법.
- GE에서는 이를 `360도 평가`라고도 함.
Ⅰ. 다면평가의 정의
Ⅰ. 다면평가의 정의
②. 개념도
<개념도>
Ⅱ. 다면평가의 확산 배경
Ⅱ. 다면평가의 확산 배경
①. 상사의 관리범위 확대
②. 지식노동자 출현
③. 팀 중심의 조직
④. 조직원들의 참여의식 확대
⑤. 내, 외부 고객의 피드백 중요성 증대

①, 상하간,부서간에 원활한 커뮤니케이션이 이루어져
조직 활성화를 도모 할 수 있음.

②, 평가 결과를 통해 부하나 동료로부터 자신의 장ㆍ단점을
피드백 받을 수 있어서 자기 역량 강화에 도움을 받을
수 있음.

③, 일방적 평가의 부작용을 최소화할 수 있고 이를 통해
평가의 납득성을 제고할 수 있음.

①, 특정 피 평가자에 대해 다양한 사람들로부터 입체적,
다면적인 평가가 이루어짐으로써 평가의 객관성과
공정성이 높아짐.

②, 사람들과 원활한 관계를 증진시키도록 하는 동기를
부여함으로써 조직 내 상하 간, 동료간, 조직간 커뮤니
케이션을 원활히 함.

③, 조직원들이 자신의 장단점을 파악하도록 함으로써
자기개발을 촉진함.

④, 다면평가를 통해 능력과 성과 중심의 인사관리가
이루어 질 경우, 조직의 생산성 증대를 위한 촉매제가
될 수 있음.

참고 자료

없음