[A+]인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(Organizational Development)의 의미와 특성

소개글

인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(Organizational Development)의 의미와 특성에 대해 제가 나름대로 정성들여 쓴 자료입니다.

목차

“1” 조직개발의 의미
(1) 조직개발의 정의
1 초창기 학자들의 정의
2 최근의 정의
3 조직개발에서의 인간
(2) 조직 개발의 역사
1 발달배경
(3) 조직개발의 목표와 특징
1 조직개발의 목표
2 조직개발의 특징
“2“ 조직변화의 원칙
(1) 변화의 원칙
1 조직변화의 기본원칙
2 조직변화에 대한 세 측면

본문내용

“1” 조직개발의 의미
(1) 조직개발의 정의
1 초창기 학자들의 정의
ㄱ 조직개발은 변화에 대한 대응으로서, 조직의 신념, 태도, 가치 구조를 변화시켜 조직의 새로운 기술, 시장, 도전, 변화에 보다 잘 적응할 수 있도록 하기 위한 복합적 교육전략이다. (Bennis. 1969)
ㄴ 조직개발은 행동과학의 지식을 이용하여 조직의 과정에 의도적으로 개입함으로써 조직의 효과성과 건강도를 증진시키려고 하는, 계획적이고 전체적이며 최고경영층에 의하여 주도되는 노력이다. (beckhard 1969)
ㄷ 조직개발은 조직의 구조, 과정, 전략, 사람과 문화 사이에 일치감을 증진하고, 새롭고 창조적인 조직으로 개발하며, 조직의 자기갱신 능력을 높이기 위한 일련의 활동, 즉 자료수집, 진단, 행동계획, 개입, 평가를 하는 것을 말한다.(beer. 1980)

2 최근의 정의 - 조직의 문화나 상황을 계획적으로 변화시키는 노력에 초점을 두고 있다.
ㄱ 조직개발은 조직구성원의 실제 업무수행을 변화시킴으로써 개인의 자기개발과 조직의 성과를 개선할 목적으로 조직상황을 계획적으로 변화시키려는 이론, 가치, 전략, 기법이다
ㄴ 조직개발은 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다.
ㄷ 조직개발은 외부인사에 의해 조직에 어떤 조치가 가해지는 것이 아니라 경영과정의 내적인 부분에 해당되는 것이다.
ㄹ 조직개발은 조직 전체 또는 한 부분의 문화, 테크놀로지, 경영에 장기적 변화를 꾀하는 것이다.
3 조직개발에서의 인간
ㄱ 조직을 구성하는데 세 가지 형태의 자원, 즉 물적 자원과 재정적 자원, 그리고 인간자원 가운데 인간이 나머지 두 자원을 관리하고 통제한다는 견해가 일반적이다.
ㄴ 조직을 뛰쳐나가는 사람이 있으면 동시에 조직에 들어오고자 하는 사람들도 항상 충분히 있다고 믿는 ‘회전문 철학’을 가지고 현직에 불만이 있거나 이직을 원하는 사람들을 두려워하지 않는 경영자들도 있다.

참고 자료

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-박경문(2001), 신 인적 자원 관리론, 하역경영사
-이상일(2000), 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원
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(원문) Wendell L. French & Cecil H. Bell, Jr 『Organization Development : Behavioral Science Interventions for Organization Improvement, the Fifth Edition
- 인간자원개발관리 / 정수진외 5인/ 서울 : 삼우사
- 인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제 618호
- 인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
- 경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
- 지식정보화시대 인적자원관리의 방향 / 김희선 / 창업정보학회지 제8권
- 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구 / 고종식 / 경영교육논총
- 국내 인적자원관리의 과거, 현재 그리고 미래 / 이영면 / 임금연구 제11권