[유통관리]유한킴벌리의 물류프로세스

소개글

유한킴벌리의 조직체계와 물류프로세스, 내부혁신활동과 근로조건, scm전략 사례들을 토대로
만든 PPT입니다.

목차

1. Introduction
2. 조직 체계
3. 물류 프로세스
4. 내부 혁신 활동
5. 근 로 조 건
6. SCM 전략 사례
7. 결론

본문내용

1. 물류 System
- ERP 도입을 통하여 사내 뿐 아니라 전국 유통망과 연결되는 시스템을 갖추고 이를 통해 전국 170여개 대리점과 일별 판매량, 재고관리, 주문, 커뮤니케이션이 하나의 시스템에서 진행
2.프로세스
- EDI(Electronic Data Interchange) : 컴퓨터를 이용, 전국
유통망과의 업무 프로세스를 통해 대리점에서 필요한 제품의
주문을 서류 없이 컴퓨터로 즉시 전송 처리하는 시스템
업무 속도 증대, 투명한 프로세스 가능
- 재고관리: 납품업자에 의한 재고관리 시스템(Vendor Managed Inventory, VMI)을 이용한 전산화 관리 실시
- ICBP(Integrated Customer Business Planning)를 도입.
하나의 고객을 위해 다기능 팀이 모여 공동의 목표를 설정,
각 영역의 통합 실행을 이끄는 프로세스를 통해 마케팅, 재무, 구매, 엔지니어링, 운영, 판매, 물류 팀이 각 기능에 대한 세부 계획을 짜고 함께 실행
3. 주요 경제 성과
- 직접 경제 성과 : 매출액 7.7% 성장, 순이익률 10.9% 달성,
수출 18.9% 증가, 당기순 이익 1.7%증가, 납세액 751억원,
지역사회투자 112억 5천만원
- 당기순이익 : 2004-905억원 2005-895억 2006-907억원
- 브랜드 가치: 하기스 9년 연속, 화이트 7년 연속, 크리넥스
5년 연속 브랜드 파워 1위, 4년 연속 존경받는 기업으로 선정
협 력 업 체
- 상류와 하류로 분류
- 상류 : 유한킴벌리 제품 생산에 영향을 미치는 공급업체 등
- 하류 : 제품 판매를 대행하는 대리점, 직거래, 물류 등
- 거래사 : 1,925개사(2006년 기준)
= 일회성(3백만원 미만)소규모 거래회사를 제외한 1,029개사
- 협력회사 중 중소기업이 많은 비중을 차지
- 공급업체의 경우 원부자재업체가 77.9%의 높은 비중 차지

참고 자료

<참고사이트>
유한킴벌리 : http://www.yuhan-kimberly.co.kr
삼성경제연구소: http://www.seri.org
대한상공회의소: http://license.korcham.net

<참고문헌>
유한킴벌리 2006 지속가능성 보고서
유한킴벌리 2007 지속가능성 보고서
유한킴벌리, 세계가 배우는 한국기업의 희망
(문국현, 조동성 저)
노사관계론 (정재훈 저, 2006)