소개글
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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경력개발(Career Development)의 개념 및 의미
1) 경력개발 입문
2) 경력개발의 목적
2. 경력개발(Career Development)의 내용 및 특성
1) 경력개발제도의 효과
2) 조직에서의 경력개발
3) 경력개발에서 조직의 책임
(1) 직무공고제도의 도입
(2) 멘토링 체제 개발
(3) 관리자의 경력 상담자로의 활용
(4) 경력개발 워크숍과 세미나 개최
(5) 인적자원계획 과정의 개발
(6) 수행평가를 개발평가로 전환
(7) 직원의 성장·개발 계획 실행
(8) 개발문화 창출
4) 경력개발에서 직원들의 책임
(1) 경력 인식
(2) 경력 계획
(3) 조직 인식
(4) 자기 인식
5) 조직과 직원 책임의 통합
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
력개발 프로그램은 직원과 관리자 모두에게 수행 문제를 줄이는 체계적인 방법을 제공하고 있으며, 이에 따라 경력개발은 필수적인 사업 요소가 되고 있으며, 이러한 경력개발은 20여 년 동안 조직 내 HRD 전략으로 활용되어 왔다. 경력개발은 직원과 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적이고 조직화된 계획 활동 또는 과정이라고 정의할 수 있다. 조직 내에서 직원은 경력 계획을, 조직은 경력 관리를 책임지는데, 경력개발을 통해 직원은 장래의 경력 경로를 점검할 수 있다. 이를 통해 자신의 능력과 관심을 분석하고, 개인의 성장·발전 요구와 조직의 요구를 조화시킨다. 효과적인 경력개발 프로그램은 생산성과 효율성을 제고하고, 직원들의 일에 대한 태도를 증진하며, 만족도를 높인다. 또한 경력개발과정을 통해
(중략)
4) 경력개발에서 직원들의 책임
(1) 경력 인식
직원들이 궁극적으로 자기 자신의 경력개발을 책임져야 한다는 점은 분명하다. 직원들은 조직에 남아 있을지, 할당된 업무를 수용할지, 어느 정도 수준에서 업무를 수행할지, 그리고 자기주도적 학습을 포함한 다양한 학습활동들을 통해서 개인적 성장을 도모할 지 등등을 결정한다.
HRD 전문가는 개인의 경력에 대한 의사결정을 도울 수 있는 방법과 정보를 제공할 책임이 있다. 또한 관리자가 경력개발과 성장을 촉진하는 분위기와 문화를 만들도록 해야 한다. 직원들은 그러한 풍토에서 경력개발의 중요한 요소들을 인색해야 한다. 그들은 자신의 경력 목표를 달성하고, 잠재적 경력 분야를 분석하며, 자신이 그 지위에 적합한 기술, 역량, 지식을 가졌는지를 판단하여야 한다. 또한 경력개발 워크숍과 연구에 참여해야 한다. 워크숍에서 경력 계획에 관한 핵심 사항들을 배우고, 조직이 향후 경력개발에 얼마나 지원하려고 하는지를 파악한다. 또한 조직의 경력개발 철학과 관련하여 필요한 정보를 획득한다.
경력 계획에서처럼, HRD 전문가는 경력 인식을 위한 방법을 개발하고 제공해야 한다. 즉, 경력 분석 도구를 선택하고, 수행 평가를 개발평가로 전환하도록 하며, 관리자와 직원들이 직원의 성장과 개발계획을 개발하도록 하고, 조직 문화를 개발 문화로 바꾸도록 해야 한다. 이에 따라, 직원, 관리자, 그리고 HRD 전문가는 경력 인식 활동에서 동등한 협력자가 된다.
참고 자료
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
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