삼성홈플러스의 scm기술사례

소개글

scm이나 유통에 관련한 홈플러스 scm전략입니다.
핵심내용을 올립니다.

목차

< SCM 과정 >
1. 목천 물류서비스센터를 이용한 중앙 집중화
2. Back haul
3. VMI (Vender Managed Inventory)

본문내용

SCM 전략 : 팔리는 만큼 매입하여, 효율적으로 공급하고 많이 판매하는 프로세스
홈플러스의 기본적인 SCM 전략은 Date 통합을 통해 결품 방지와 재고감소를 하고 표준 규격화를 통해 비용 절감과 재고 감소, 협력을 통해 결품 방지와 비용절감을 한다.
< SCM 과정 >
1. 목천 물류서비스센터를 이용한 중앙 집중화
물류비용 감소, 고품질의 상품을 안정적으로 공급 주문 받을 수 있다.
2. Back haul
기존 소량 납품을 잡화,순화 등 공동화하여 물류비를 절감
- 중앙집중화 보다 고차원적 서비스
-경감된 물류비 supplier 공유
-기존 대비 15% 절감 기대
Supplier와 협력 강화
-supplier는 제조에만 집중
-supplier 배송부담(배치, 예약, 입고) 제거
2008년까지 총 물류량에 60% 처리예정
3. VMI (Vender Managed Inventory)
안정공급확보: 적정재고유지, 결품방지
15개사, 1800개 품목 매입액 기준11.3%
2005년 50개 업체(그로서리 매입액 65%, 회사전체 28%)

참고 자료

없음