[핵심인재] 21세기 핵심인재 정의 필요성 10가지 키워드

소개글

21세기 핵심인재에 관한 프리젠테이션 자료입니다.
각종 참고문헌 자세히 기록되어 있습니다.

목차

서론
본론
Ⅰ.핵심인재의 정의
Ⅱ.핵심인재의 육성.확보.관리
Ⅲ.발전형 핵심인재
Ⅳ.핵심인재의 10가지 키워드
결론
Ⅰ.결론
Ⅱ.한계

본문내용

서론
인재를 확보함에 있어서 기업들이 기본적으로 가지고 있는 마인드는 전쟁에 임하는 자세와 다를 바가 없다. 마이크로소프트(MS) 최고경영자(CEO)인 스티브 발머는 구글과 구글의 CEO인 에릭 슈미트에게 “회사를 죽여 버리겠다. 사장을 묻어버리겠다.” 라고 공공연히 말하고 있는 것을 보면 쉽게 알 수 있다. 또한 각 회사들은 핵심인재 확보를 위해서라는 CEO가 직접 나서는 등 이전보다 적극적인 모습을 보이고 있다. 그렇다면 조직의 일부분으로 치부되던 인적자원이 어느새 조직의 핵심역량이자 원동력인 핵심인재로 대우받게 된 것은 어떤 이유일까. 이 글에서는 핵심인재의 정의와 흔히들 범하기 쉬운 핵심인재에 대한 편견을 바로 잡고 나아가 핵심인재가 되는 방법에 대해서 말하도록 하겠다.
Ⅰ. 핵심인재의 정의
현재 핵심인재에 대한 정의는 각 회사마다 다른 모습을 보이고 있다. 삼성은 T자형 인재를 핵심인재로 정의하고 있는데 이는 자기분야 뿐만 아니라 다른 분야까지 폭넓게 알고 있는 종합적 사고능력을 가진 인재를 말한다.
Ⅱ.핵심인재의 육성, 확보, 관리
ⅰ) 핵심인재의 육성
삼성은 국내 기업 중 인재 육성에 관해서는 가장 잘 정비된 체계를 가진 기업으로 알려져 있다. 단적인 예로 삼성그룹이 24~25일 경기도 용인 삼성 인력개발원에서 개최한 `제3회 아하(AHA:Acess to HR Achievement)-삼성컨퍼런스`에 국내 각 분야의 인사ㆍ교육 담당자 1200여 명이 몰려들었다. 지난해까지만 해도 다른 기업들이 참가를 꺼려 삼성 계열사 인사가 6 0~70%를 차지했던 점을 감안하면 외부 인사가 엄청나게 늘어난 셈이다. 참석자들도 LGㆍSKㆍ현대 등 국내 주요 대기업의 인사교육 담당자를 비롯해 공무원, 대학교수, 전문기관, 학생에 이르기까지 각양각색 이다.인재경영으로 재계 1위 반열에 올라선 삼성의 인재육성 노하우에 대한 각계각층의 관심이 상당히 높아졌음을 엿볼 수 있다.

참고 자료

도서
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신문
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